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本文对「GOC」项目做简要的分析，并参与项目在区分平台的征文活动。截止到发文时间，本人持有任何GOC，并是GOC 的治理节点 。 文章会尽量保证客观，观点只做为交流使用，不构成参与和投资建议。
GOC 做为一条公链治理模式探索和实践的公链，在当前区块链发展阶段具有很强的现实意义。个人谨慎看好GOC 项目的后续发展，也希望更多的人参与到这场可能变得伟大的区块链实践中来。路岁慢慢，吾辈一起上下求索！
01 当前公链的痛点：治理框架不成熟、制约公链本身的发展
区块链经过了十年多的发展，目前公链最高版本是 EOS，不过才刚刚迭代到了0.3 版本。EOS 虽然在技术上有了更多的突破，但是在社区治理上面存在种种的不足，导致新生的区块链 0.3 项目产生诸多的问题，严重制约未来的发展。可以说，公链的发展仍然是路漫漫其修远兮，需要所有接受公链价值共识之士上下求索。
常见的治理设计较为成熟的治理框架有四种，但都存在着较为严重的问题。
第一种治理结构是“谁的钱多谁的权力就大”，导致权力过分集中，从而影响整个生态的利益。
第二种治理结构是“假定持币者都是长期利益守护者”，但是假设不符合人性，导致愿意投入社区治理的人很少，不利于生态的发展。
第三种治理结构是“缺乏对DApp开发者的支持”。
第四种治理结构是“角色”的权力和要求发展不均衡，导致权力制约关系由于不同角色权责不均而被破坏。
GOC 项目希望可以基于EOS 现有技术和治理成果，从最初开始设计，从机制设计上尽可能解决治理的问题，探索一条可供其他项目借鉴的治理机制。
02 GOC 初探：打造全球最佳治理实践的公链
GOC 是Governance of Consensus 的简称，意思是“治理的共识”。GOC的 愿景—— 打造全球最佳治理实践的公链：通过通证经济的优化，在GOC这条超级公链中，人人可参与，贡献即挖矿。GOC 实质上是一条基于EOS 开发的公链，旨在探索行之有效的公链治理机制，以此推动包括EOS在内的公链在治理层面的良性发展，将于3月份实现主网上线。
GOC Lab 成立于2018年9月10日，是由一群对区块链治理和通证经济有深刻研究并极具创新和实践精神的人发起成立的区块链共识治理项目。这些牛人包括：元道、孟岩、郑玉山、茅毅峰、沈清、胡道远、任鑫、赵大伟、王东临、刘百祥以及哪里都插一杠子的李金马老师。
元道，男，中关村区块链产业联盟理事长，被誉为通证派创始人。
孟岩，CSDN 副总裁，负责 CSDN 内容、社区和区块链业务。在网络上发表过广泛地通证经济言论，影响甚广。
GOC 的发起机构有：GRAVITYPOOL、复旦区块链实验室、PalletOne等多家区块链领域的优秀项目和机构。GOC 承诺不做ICO，所有的通证都将在主网上线的时候分配完毕，类似于EOS 那样，不需要被挖出来。所以，这些机构多半算是GOC 最开始的金主了。当然，它们也会获得相应的Token 奖励。
03 创新的治理方案：三权分立、利益均沾
我把GOC 的创新点归结为一句话：三权分立、利益均沾。代币持有者相当于立法者，治理节点相当于司法者，区块生产节点（BP）相当于行政者。代币持有者选出BP，由治理节点监督BP，BP的权力仅限于系统运行、维护和升级的工作。当然，为了防止治理节点的过度权力，BP 拥有提案的一票否决权。同时，各个角色都可以从生态中获取合理的利益。
GOC 提出了较为完备的治理方案，包括：
第一，创造性的提出了“治理节点”的角色。“系统治理节点”的是通过“一户一票”的形式进行投票的，按照人头而不是按照持有代币的数量来投票是为了防止拥有大量代币的持币者控制整个生态的治理决策权。
成为“系统治理节点”仅需要锁定一定数量的代币作为抵押，不存在投票选举的机制，防止拥有大量代币的持币者通过策略性投票影响选举结果，同时也鼓励更多愿意为公链生态献计献策的持币者加入到治理决策中，分享治理决策带来的收益。
第二，各个治理角色之间互相制约、均衡发展。“系统治理节点“的门槛不高，大量拥有少量代币但拥有真知灼见的投资者可以平等地参与生态的治理建设，保证了他们的话语权；“区块生产节点”的投票权重中加入了锁定时间这个变量也使长期投资者的投票权重更大，使他们对系统的话语权更大。
第三，设计了一系列鼓励资助 dApp 发展的机制。吸引更多的开发者加入到基于GOC系统的
dApp 开发中来。dApp 开发者可以凭借其优秀的 dApp 项目通过提请项目资金申请提案来获取开发资金。GOC 预留的代币将用于社区生态建设激励，其中包括通过资金资助来鼓励更多的 dApp 开发者加入到 GOC 去中心化应用开发中。
第四，引入多第三方服务提供商。提供诸如公证、审计、尽职调查、数据分析、系统监控等服务。第三方服务的引入，可以使得治理机制获得更加健康的进化。
04 高度自治的通证经济模型
GOC 公链发行的 token，简称“GOC”，总量为100亿。系统将一次性产生100亿枚 token，主网上线后按比例增发，增发 token 由节点通过出块奖励产生，按照每年5% 的比例增发，连续5年。后期由社区成员共同决定是否继续增发或变更年增发比例。分配比例如下：
高达50%的代币（10% 志愿者 + 40% 社区生态建设激励）直接用于激励为社区做出贡献的人，这个比例是非常高的。从中也可以看出项目方的做事决心。
05 去中心化的窘境：慢与快的考验
GOC 是完全去中心化的项目，而去中心化最容易带来效率低下。一个重要的原因是，社区还没有形成稳定的治理和决策体系。而稳定的治理和决策体系，是需要有比较强有力的热心的社区领导者来对社区做自发的引导的。要不然，一个纯粹的自发性的社区，如果没有很好地建立一套可行的制度，最终可能只会是一盘散沙，甚至会演变会变成一场灾难。
尤其是中国的传统文化里面，一直都是奉行的威权式的王权统治。我们期望的都是找到一个明主（也就是一个开明的君王），由他带领大家走向幸福的康庄大道。几千年的历史，莫不如此。在这样的历史底蕴中，自治或者说社区自我治理，实际上是很难实行的。大家可以看看，隔壁的韩国甚至是脱亚入欧几百年的日本，其实行的民主制度跟欧美成熟的制度比起来，总感觉动作是有些变形的。原因无他，制度的变更需要文化的迁移。
可喜的是，自从 GOC 主网上线前后，社区自发组织开展了很多宣传和推广活动，甚至有社区成员在自发推动GOC 项目上交易所。尤其是最近几个月，GOC 依托于力场，社区活动做的越来越好了。早在今年2月份的时候，在力场APP 还没有上线的时候，就联合力场进行了一场声势浩大的征文活动。正是通过这次征文活动，很多人开始认识了 GOC 项目。
迄今为止，GOC 虽然没有在力场建立圈子，但是建立了很多内容共建的微信群，并通过大权重的账号扶持优秀的GOC 相关文章，取得了非常好的效果。每天社区都有数十篇相关的文章发表，为GOC 的推广起到了重要的作用。另一方面，GOC 社区的志愿者们一直没有停止项目布道的脚步，更多的平台合作正在设计和实施中。比如这次和区分平台的联合征文和空投活动。
但这些更多的只是社区建设的一部分，还需要付出更多的努力去探索关于治理层面的话题。目前在GOC 社区，大家能够参与的活动并不丰富：主要是发起投票，包括BP 投票和 GN 投票等。这是治理层面的初级形态。更多的社区治理实践以及对社区成员的教育，亟待提上日程。
GOC 的基金会应该发挥领军作用，邀请项目发起人以及一些能力比较高的社区成员，定期召开全网的治理大会，负担起教育整个社区的责任。只要社区成员正真多参与到治理活动中去，大家终究可以慢慢地甚至也许是快速地学习到关于社区治理的精髓。前期可以通过通报的方式，告知治理大会的所有信息，包括怎么组织的，什么议题，怎么表决的，表决结果是什么，之后又是如何执行的，怎么监督执行的。后期，可以做全网直播，可以邀请更多的节点加入治理大会。这样才能不断地扩大GOC 社区治理能力，并向外扩充GOC 的影响力。
总之，GOC 项目值得期待，就算最后没有大的经济回报，但参与其中本身的意义已经足够重大。当然，一旦GOC 获得成功，自然会获得理想的回报！