项目全过程总结

1、需求backlog——按项目采集

list+截图：需求点、需求描述、优先级、状态（实现中、版本X、规划中、作废）、备注来源；产品方案？

思维导图：按项目梳理模块、功能、信息

流程图：按项目梳理功能流程

2、需求输出

立项——版本规划、阶段目标、对应功能list、优先级、启动日期、评估上线节点（+运营+开发负责人）

输出开发&数据产品&测试——背景、 目的、流程图（核心+功能）、功能框架/list（Excel）、原型（草稿+最终版；需求说明）、排期

验收标准。

输出设计——背景、目的、核心流程、原型最终版、设计风格、页面数量&优先级、排期

3、排期

技术评审、技术需求加入排期——评审完技术输出

功能点list、优先级、负责人、上线节点；——评审时确定

个人工作安排：前端按页面、后端按接口，拆解到天；——评审完收集

汇总排期，预留风险时间、确定关键节点输出；个人工作进度追踪表（人、工作量、完成时间）——确认后发邮件

4、数据需求——可提前一起评审

基础数据上报

统计指标展示

需求确认+排期

5、进度追踪

晨会：产品整体信息同步；进度、计划、问题；

下班前：进度同步、页面走查；发出追踪表

6、需求变更——同步

大——重新调整逻辑、发出；

小——更新原型、PPT、需求池、功能list；

7、提测

产品走查提前介入；自测流程通过；

需求文档+功能list；上线节点；开发确定测试环境地址、重点测试/影响范围；

问题按优先级提交redmine；下班前汇总未修复的问题list；

8、上线

上线流程——开发梳理下

测试报告——是否可上线？性能问题？覆盖了哪些？遗留问题哪些？

上线邮件——功能、体验地址、

9、版本总结

版本号、启动日期、上线日期、功能list、界面、体验地址、

遗留问题、优先级、下个版本计划调整