不是主管，如何带人成事？

身在组织中，因为投入很多精力却收效甚微，所以对现状十分不满，你会怎么做？

不是主管，所以事不关己高高挂起？
抑或看不下去，告诉大家要改进工作流程，被冷嘲热讽？
或者干脆表达自己的不满，消极抵抗，或许你成了问题之一。

如果你在工作中也有这些的困惑，不妨来读一读这本《横向领导力》，这本脱胎于哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程的薄册子，教我们使用横向领导力和同事实现高质量的合作，取得高质量的结果。

横向领导方法包括三个基本步骤：

第一步是培养和锻炼独自工作的个人能力

打铁还需自身硬。要想影响别人，首先自己得先业务过硬。很多人处在盲目工作的状态，经常会犯同样的错误，对自己日常工作流程的思考与改进是很少的。

自己即是一例，工作进入了就9个年头，常规工作轻车驾熟，但站在部门层面、站在集团层面考虑问题就少之又少了。

书中提到，个人能力的提升，可以从目标、思考、学习、专注和反馈5个方面来着手提升。

第二步是对你与他人有组织地共同工作这个战略目标获得清晰的理解

目标清晰，团队工作才会顺利。

笑来老师曾经讲到他带团队的诀窍，就是把当前最重要的事情丢给大家去做，也就是为同一个目标共同努力。

本书的建议是：根据团队希望实现的结果，设定一组目标，让每个人都参与其中。有参与感才有归属感，大家才会更加努力。

第三步是学习一些“参与式”领导方法

一个乐队的成员，因为自己要演奏音乐，无法向其他乐手发号施令，但是他仍然可以先演奏一个简单的乐曲，然后用微笑或者其他身体语言邀请其他乐手，组织一场即兴的演奏。

同样的道理，我们不能向同事们发号施令，以显示自己高人一等或者他们智商低下。但我们可以使用一些技巧，让大家参与其中：

比如提出一个问题，邀请大家共同寻求解决方案；抛出自己的意见，求拍砖，以此抛砖引玉；或者将自己的想法付诸实践，做出表率。

总结而言，这是一本满满干货的方法论集锦，细细读来，想必你会大有收获。

把自己当做潜在的领导者，锻造自己的横向领导力，向着更高的职业目标大步迈进吧！