企业精细化运营管理改善-远大管理咨询

2018年10月，东莞市科华精密塑胶模具有限公司（以下简称科华塑胶）携手远大方略启动精细化运营管理变革。项目经理邓发军老师，驻厂咨询师陆振银老师入驻科华塑胶。通过前期远大方略管理咨询项目组与科华团队的研讨，项目主要围绕经营模式、大客户管理模式、现场生产效率提升等通过管理改善，提高公司的人均产值、降低损耗、提高客户满意度、培养和提升内部管理团队。

▲远大方略项目经理邓发军老师

项目启动会上科华塑胶陈总经理说：“科华已经发展了十六年了，管理思想和运营手法相对比较滞后，已经跟不上时代的发展和客户要求的变化了，人才梯队的选拨和培养是很薄弱的，生产效率和人均产值也是非常低的，科华公司想要继续发展，必须要从我开始，自上到下，在远大方略咨询老师的带领下一起努力，全员参与变革，为公司的发展，为自身的提高而拼搏，才能有所突破。”

▲科华塑胶陈总

客户公司简介：

东莞市科华精密塑胶模具有限公司成立于2002年，位于模具之乡的东莞市长安镇上沙中南路海滨区，是一家专业制作精密模具和注塑的厂家。

公司成立16年来，本着“以人为本，品质第一、纳期为先，完善服务”为宗旨，逐步聚集了一批具有丰富经验的模具制作技术人员，拥有先进的精密模具生产及塑胶模具成型设备，致力于精密塑胶模具和塑胶产品生产，现已组建成中小型精密塑胶模具及塑胶模具加工、精密齿轮及组件加工、中大型汽车模具加工三个专业制造和服务团队。为日本、欧洲、美国等客户加工制作精密塑胶模具，成型塑胶产品广泛使用于如Canon、Minolta、Epson、Fujixerox、Kyocera等世界知名企业的家电、汽车、OA产品、以及照相机、手机、复印机、打印机、连接器以及电气产品。

客户部分产品展示：

项目改善内容：

① 构建事业部经营模式，建立事业部核心经营指标管理体系；

② 构建业务大客户管理模式，提升客户管理水平和服务能力；

③ 提升模具周转速度，缩短模具纳期和移管周期，减少在库模具数量；

④ 提升注塑产出水平，提升注塑经营管理水平。

欢迎您与远大方略 管理咨询公司合作，改善企业