游戏项目管理经验谈

??? 手头目前的项目已经进行了一年4个月了，从项目初期的激情，到项目中期的平淡。如今项目终于处于收尾阶段，回头看整个项目的进程，有喜有忧，最重要的是通过一年多项目的实施发现了自己很多方面能力和经验的不足。我需要总结前面的教训和经验，为以后的工作做更好的铺垫。
??? 首先作为项目的管理者，第一位的是执行力，试想连管理都不能到位，并且下面的各个项目实施人员都把项目安排当成儿戏，这样的项目怎么能不失控。而提高执行力我觉得有几方面的事情可以做，第一是树立项目管理者在团队中的威信，第二是建立严格的制度。这两点都需要管理者在平时的工作中逐渐的培养，而且在执行制度的过程中决不能有“差不多”这样的概念，做到最基本的认真贯彻制度，才是真正的管理。
??? 其二，在软件开发过程中，特别是游戏开发中，要建立明显的里程碑，一旦确定了里程碑，就要坚决的按照进度监督并执行。我觉得在里程碑阶段应该保证里程碑目标的实现，即使造成一些项目的延期。如果放任自流，这样只能导致后期的问题越集越多，从而有可能浪费更多的时间。
??? 其三，关于对功能完成度的评估，这一点我觉得在目前的项目中很模糊，特别是游戏项目，一个功能的全部完成可能需要美术，程序，策划来共同完成，对于这个问题一定要有一个统一的标准。并且需要一个专门的评估机构来对游戏功能完成度做评估，这样才能确保避免项目人员的一些盲目的自信。
??? 暂时感触最深的也就是这么几点，更多的经验也许还要在下面的项目中继续总结。我希望我们中国的游戏开发人员能够尽量的在管理上少走弯路，多多交流，总结出适合中国游戏行业的管理法则。

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