我的见解--小公司不要谈战略

      不知道在哪里看过“一般小公司不要谈战略”，当时只是记住这句话。却不明白为什么？一个小公司，有梦想不对吗？给企业人员描绘未来，不好吗？在公司经历了2年半，有点明白了。小公司，是根本没有能力去进行战略的。我所经历过的两家公司，都在提战略。前面一家公司，由于是产品化的公司，都是短期产品，我根本体会不到战略的意思。所以，我脑子里就是把战略和计划、目标这类词语混淆在一起。所以，嘴里也一直挂着做事情要有战略。只有确定了战略，做事情成功概率才更高。而后一家搞操作系统的公司，操作系统涉及到的东西太多太多了。制定战略，怎么可能把所有的架构考虑清楚呢？小公司人太少了，根本做不到把一个系统的方方面面都考虑清楚。

       到这里，我就突然明白。战略和计划、目标，那是两码事情。完全不同的概念。战略的制定，是一个强人思考了很久很久，才想实施的，然后调动有资深的专业人士组成的战略团队，经过大量的考察，验证，是否可行？然后一步一步的进行部署，那才是战略。这样的战略，执行起来成功概率才高。这需要多少的人去调查，小公司就那么几十号人，有能力抽出10人以上去调查吗？所以小公司需要做的，就是最大的利益，一心求生存，就是小公司的短期目标。假如制定了3年的战略目标，也许公司明年就死了。所以小公司没有必要去搞什么战略，只要制定了目标，不要顾着顾那勇往直前，也许就可以生存下去了。

      所以，我之前写的一篇文章《推广新操作系统的方法（个人观点）》里说，搞一个操作系统，要进行短期项目，先完善一个重要模块，搞一些项目，先活下去再提完善整体架构。验证了，我今天的想法。