1231-0106.周成长总结

【收获】

        1、总结了2018的收获与习得，在实践和落地上比2017进步了，但仍需提醒自己不要一直在体会感悟总结，应更多在实践中验证。这也将是2019里一个重要检验项，需要通过反馈系统把更多的总结转化成迭代成长（PDCA流程也要加快迭代）；

        2、元旦饮茶交流讨论，很多观点都围绕着“信念、行为、成果”的逻辑展开，顺着说是信念决定了行为，反过来想可通过行为来验证自己信念。自己行为的问题也较明显，虽然时间投入多但并不满意效率，妥协了高强度换取长久持续，可为什么不考虑“高强度+持续”呢？再多推一把！

        3、“爬树的猴子与鸡”，很多大神的故事也透露这样的信息，把最大精力与最重要的时间（资源）都投入到“要事（人）”里。成功在于聚集目标，在那些关键事情上投入，这是显性的最重要的事，在时间管理上“要事第一”也是十分有效的。同样，举一反三的把最直接最重要的“点”当成全力攻坚战场这才是简单粗暴的“投入”；

        4、现在自己也可以听到别人在说对错，背后的出发点有解释也有找理由的表达。需要对错但不应执着对错，只要是观点就即是对的也是错的，觉知力应放在“包容对错”之上，可以留意当有情绪与抵触感时就是自己在针对“对错”的看法了；

【不足】

        1、复盘交易，近期偏好的认知偏差体现出来，是交易模式下没有一致系统规则的弊端。不同规则下的交易形成干扰，主观分析接手的部分增多，虽然带来了灵活性但也附上了副产品。已确立了核心的框架，需要尽快在细节部分筑好围栏，抵御干扰冲击；

        2、需要什么？现状是什么？最终选择什么？需放弃什么？要承担什么？扩展了智慧模型，还应保持多向自己提问，只有积累到足够才会清晰，知觉到矛盾点只是第一步，再往后是与冲突一起而不冲突。修心不够，但目前也恰恰说明了“修行正当时”；