积极主动的态度到底有多重要？

一家企业能不能做强做大，不但要有好产品、好的人才，而且更需要有好的企业文化，积极主动是我们企业文化中做事的基本态度，这也是走好职场之路的关键，这样的员工肯定能会得到公司的重用。

在我刚进入公司的时候，作为一名初级的实施人员，由于不懂得这门法宝，所以也吃了不少亏。按照惯例，上级给我发了一些需求类和操作手册类的项目文档让我熟悉业务，看了几遍也没有多大的启发，看这些枯燥的文档确实很难吸收，那业务水平自然没什么进展。这时候，我在等待上级给我做系统化的培训，就是那种听了醍醐灌顶，恍然大悟，轻松上手的那种培训。后来我等到了，上级给我进行了一些培训指导，由于自已没有深入思考和钻研业务，很多业务还是听不懂，培训完之后我业务上还是没有多大的提升，而且对于不懂的业务，也没有花更多的时间去弄懂它，导致很多工作都做不好，经常会受到同事和用户的指责批评，这种情况持续了一年多，工作上并不是很顺心。

古人言：“穷则思变,变则通,通则达”。我意识到这样下去可不行啊，必须有所改变，仅仅靠别人传授，自已不付出努力是不行的。新员工刚刚进入公司工作，靠什么赢得上司的好感？靠什么得到认可？一个直接的办法就是积极主动！

于是，我开始变得更加积极主动，在业务上，寻找快速学习业务的方法，对于不懂的业务我花更多的时间去深入思考和研究弄懂它，不懂的用户问题，我会在测试系统中验证找答案，实在想破脑袋也想不明白，就去问有经验的同事，这样业务水平很快就提高了，业务水平上去后，就能承担起更多的工作任务。在工作技能上，主动学习并给自已设立目标，有计划分批次的去提升自已的技能，比如：PPT的技能提升，WORD的格式排版，数据库技能学习，AXURE原型制作学习，XMIND思维导图应用、项目管理知识学习等等。现在想想，这些技能的学习提升，对于我后来的工作影响还是很大的。

在工作中，对于上级你要学会积极主动的汇报。汇报形式可以采取邮件或口头形式汇报，汇报内容可以按“成果、问题、计划”的公式来汇报，就是目前取得的什么工作成果，存在什么问题，需要什么协调，下一步工作计划是什么，让上级定期了解你的工作情况，不要工作没有交待。

在工作中，对于下属你要积极主动的做好团队管理工作。既然安排了下属配合你工作，你就得对下属负责，不能放任不管，最起码要做好团队成员的“计划-指导-检查-改进”工作，合理安排工作任务，遇到问题给予适当的指导，并规定时间和要求去检查工作，工作之后对其工作方法进行总结改进。同时，要做好下属职业规划的指导，创造团队学习的氛围，让团队共同进步成长。

在工作中，对于客户你要积极主动的做好服务。对于用户的实施问题要有所交待，确定是否给予满意的答复，主动收集系统中存在的问题反馈给产品优化；要主动从工作中去挖掘用户的需求与痛苦，创造新的项目机会；对于项目管理人员，要定期向客户汇报工作，做好客户关系，让客户满意和放心。

其实，每家公司都喜欢对待工作积极主动的员工，因为他们觉得这样的员工会精神抖擞，满怀激情，能出色地完成任务，能为企业创造更多的价值和利润。不要做踢一下动一下的“木头人”，要保持自动自发提高自我驱动力 。

所以，从现在开始，积极主动地去做事吧，真正践行公司企业文化，落实到实际工作中：你要愿意承担额外的工作；要主动工作，不要等着别人吩咐；要从不偷懒，即使领导不在，也像领导在时一样工作；不要抱怨工作，要想着提前完成任务……总之，只有把积极主动当作自己的成功哲学，充满激情地去工作，你才能在未来的职业生涯中叱咤风云。