班主任分享

今日课程分享

1. 不要通过用户调研，而是通过对用户需求进行深度思考、通过用户行为去验证你的商业模式。

2. 验证需求之后，要建立标准，实现规模扩张。从创业第一天就要开始想，未来如何服务的是一万人、十万人，该怎么做标准化？

3. 关注行业环境，找到关键要素，建立自己的护城河，投入时间、投入精力、投入钱，将自己的护城河构筑得更深更稳。

4. 作为企业创始人，要深度认知企业组织能力发展的三个阶段，如何定义自己的作用。

5. 0到0.1靠创始人，深度理解业务逻辑，基于用户路径验证需求，定清楚服务流程和标准。

6. 0.1到1靠团队，找到对的人，像齿轮一样互相咬和推动，互相成就。

7. 1到10靠组织能力，创始人不要干什么事，细节不要管。