内部讲师这活:（

        年前就接到公司安排的培训任务，培训专员诚恳且暧昧的说“您去年培训的时候告诉大家这是主题（一），今年大家非常期待主题（二），那就拜托咯”。且不长篇大论这“（一）”在去年是如何画蛇添足上去的了，总之，我确认自己是掉进了自己给自己刨的深坑……

        开年事情尚且不多，这两天正好抽时间完成培训计划。如果说，单纯的做一次公司内训，选择一个自己的专业方向，在2个小时的时间内，完全不用过多的考虑，也不至于像我现在这样苦思冥想了好几个晚上了。作为公司花钱送去专业外训且合格的内部讲师，加之专业性极高的专业，还是得从长计议。而且从全国各地赶来听你2小时吹牛的资深学员，在公司职业时间长则20余年，最短的也比我入职时间长，不好忽悠，绞尽脑汁在架构我的培训主题。关于培训这事，我想好好的跟大家分享分享：

        首先要分辨自己属于哪类培训师。因为不是专业的培训师，我只能从业余且不专业的角度来找自我认知。我认为，按照培训风格，简单概括如下几种：第一种幽默型。此类培训师有极强的语言驾驭能力，且带东北人的幽默基因，只要开口，必定引起全场共鸣，一片欢乐祥和之气。第二种是专业极强型，在所属专业属于拔尖型专家，凡出言，必被信。此类型培训师的受训人员必来向专家取经，或者来咨询疑难杂症。第三种要死不脱气型。此类型培训师，不用过多分析其性格特质，只需看台下受训学员的氛围就能辨明。此型讲师在台上，可有可无的台风，缓缓的讲授语调，营造出一片和谐的氛围。底下学员或假装记笔记，或拨弄手机，间或离席如厕，间或三两退席接电话。总之，如一弯山间清泉，涓涓细流，润物无声。

        其次要根据类型调整战略。针对幽默型讲师，尽管占尽先天优势，如果后天不加以打磨，玉石之气终将耗尽。幽默型能开一场两场，但终不能靠着笑话年年讲，赵本山的小品不也有看腻的时候么。专业型的讲师，靠着权威能支撑全场，但却不能加深和学员之间的关联，在企业内部总归还是不能接地气，不能和其他部门保持良好的合作。而最难调整的是第三种，如果还想在内部讲师这条路上混下去，必须必前两型付出200%的努力。

        最后，也最为关键的一点是，身为内部讲师，要明白，所有讲述都不能脱离企业的业务实际。联系实际，讲到学员的业务所需，并传导出：你能解决他的业务困境。那么，恭喜，你成功了。

        说了这么多，当然还是没有讲到实质战略。因为，我仍旧在苦思冥想我的培训计划……。或许我的续篇能解密，哈哈哈