swot是什么呢？

列出优势、劣势、机会和威胁，可以根据这个模型进行讨论。

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如何必买你帕金森琐碎定律？

第一，开会前要做好充足准备，提前告知与会者主题。

第二，提前确定开会目的。是让员工认可决定还是了解员工的想法和问题。如果是前者可以让支持者先发言，如果是后者建立一个“不打断员工发言”规定，每个人发言限制在2-3分钟，控制会议时长。

第三，一开始就处理最重要，最有争议的问题，不要留到最后。（做事情也是一样，要把最重要，最难做的，先做完）

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我们太容易评判，觉得别人说的话没道理，认为只有自己知道什么是对错，其实这都是浪费精力，正念强调的，就是不要轻易评判，团队合作是要学会彼此倾听，想找到新办法解决问题，就要学会集思广益，而不是因为某些想法还不成熟，就把它扼杀了，有时候新的洞见并不是来自于某个人，而是来自交流与对话，如果每个人都能少些评判，少陷入思考，新的想法就会浮现出来。