企业管理思维：“画饼”背后的代价！
大家好，我是木鼎。今天给朋友们带来的是企业管理系列的内容，如有创业、企业管理、职场困惑方面的问题，欢迎在下方评论留言详细描述问题~
在当今发展如此迅速地社会中，各方面的竞争也日益激烈起来。社会在变，时代在变，如今企业与人才之间的关系相互平等，这就证明了选择权不是企业单方面就可以决定的，而是双方相互选择的一个过程。
当一个员工选择了在一个公司工作的时候，很大程度上是认可和信任公司的，作为老板就一定不要辜负了对方的这份信赖。
但目前依然有着不少的老板习惯于用一种”零投资”的”画饼”行为，就此想着可以留住一名员工甚至多名员工。但是，看似这样的行为省事又简单，可背后的弊端和隐患却是不容小觑的。
现在的员工和老板，稍不留意就会出现矛盾。比如一个员工的想法是：”拿多少钱做多少事”；老板的想法是：”做多少事拿多少钱”。这就陷入了一个僵局，谁都不想先承担风险。但是值得老板思考的，就一定不能是这样的思维方式，如果一个老板永远都是想着自己的利益，那么这样的公司永远无法得到员工的真心和忠诚。
问题案例：
不久前，某公司的一个高管就遇到了这样一件事情。他在刚开始选择了这个公司的时候，至少证明双方是相互认可的。可是，在有了一段时间的工作接触过程中，问题也逐渐显现。大概情况是当时公司老板引进了一个新型项目，但具体的运营老板自己并不是很专业，于是就与这个高管谈论了一下这个事情，高管是运营高手，他当然清楚此项目的运营策略。
于是，在有了十足的把握后他就与老板商量薪酬的安排，但老板的态度是想让高管先把这个项目操作起来，等着占领一定的市场份额时候，就给他想要的待遇，只要做成了，什么事都好商量。这就给高管的预想造成了很大的落差，于是跟老板说自己需要考虑考虑再给他答复。据了解，这个高管的确是一个难得一遇的人才，但他最终的选择还是与公司好聚好散。
问题评析：
这个老板本身就是认可高管的工作能力的，但是老板因为眼前的利益放弃了当时本应该给予高管合理性的薪酬，于是用一种“画饼”的行为试图说服这个人才，把所谓的承诺放在了一个不确定的将来。
但殊不知，这不仅辜负了人才的积极性和信任，而且公司也由此失去了一个难得的人才和项目合作的好时机。同时，此次项目还会因为“时间成本”的问题而增加了夭折的几率。
我们都知道，员工要先让自己是值钱的，接下来才有资格跟老板谈薪资待遇。那么对于这个问题，就离不开沟通的重要性了。如果你各方面优秀，有管理经验的老板会主动提出对其薪酬的制定。
若老板没有表明此事的态度，首先看自己是否符合公司的人才标准，若自己符合要求并且做出了突出业绩，可以选择直接跟老板说明自己对公司做出的贡献和价值。明智的老板便会对你的个人价值进行重新评估，然后调整你的薪酬机制，从而激励人才继续为公司多做贡献。
同等的市场不缺少廉价的劳动力，稀缺的永远都是高含金量的难以替代的人才。
每一个员工都不喜欢老板空口无凭不切实际的画饼行为，然而画饼就是个恶性循环。老板的想法是：给员工画饼是为了提高员工工作的动力和积极性，至少从眼前来看的话是为了让公司的利益最大化，并且跟大程度上节约了公司的资金成本。
但是员工觉得公司是否真的会在自己为公司创造了一定的价值之后，老板就会兑现他自己的诺言呢?实际上，多数老板的承诺已经作出了，但事实却并没有达到员工的预想。
如果老板习惯于和员工空谈理想和情怀的画饼行为，那么此时就应该要意识到问题的严重性了。
如果公司有员工跟你实际谈论一些加薪的要求，至少不要拿着一些不切实际的说辞去敷衍员工，拿着一些冠冕堂皇的话去给员工洗脑。
老板若遇到这类事情，一定要理智分析。可以为提出要求的员工制定出一个有着具体期限的能力考核计划，如果员工达到了标准，作为老板就一定要遵守你的承诺，不要丢失了老板的威严与诚信。否则，只跟员工空谈理想不做出实际行动，结果就只能是赔了夫人又折兵。
而诸葛亮永远不会跟着刘表干，因为刘表只会埋没人才。所以当公司发现留不住人才的时候，首先应该反思的就应该是公司本身。
所以，一个公司一定要明白真正的管理之道，也不能忽略了人的因素。而真正的管理都是“顺其自然”的，符合自然规律的有为进而达到无为的治理。
千万不要让小聪明毁了一个极具潜力的公司，而画饼的行为不仅不会使公司能够长久的留住人才，反而加快了流失人才的速度。更重要的是这样的行为不仅仅丢掉了自身的品格及威信，更是丢掉了一个公司的名誉和前途。
一个人一定不能为了眼前的利益失去理智，否则只会失去的更多。不要等着做出了错误的选择，以至于到无法挽回的地步再去追悔莫及。
老板与员工能够达到一个互惠互利的局面才能实现双赢。
千万不要被小聪明束缚住前进的脚步，用“画饼”留住员工，这是不现实的，若想要真正为公司留住人才，靠的永远都是一个老板良好的品格，肯为员工付出实际的行动，并有一颗真正为员工着想，成就员工的心。这样的老板才会值得人才心甘情愿的跟随和爱戴。
画饼，看似很聪明的行为，但实际上这是最不明智的选择。此行为的背后伴随的副作用也将是难以挽回的无形代价。做事之前先做人，老板更是如此。如果不懂得顺着客观规律行事，一定要逆着来，那么就会受到“自然的惩罚”。
举个例子，不顺着规律行事的人就像是冬季穿单衣，夏季穿棉衣，那你一定会感觉不舒服，就会生病，这就是受到了自然的惩罚。
那么同样的道理，如果丢掉了一个做人的本分，那就是逆规律的行为，公司就不可能不存在着诸多弊病，而一旦导致了公司无形财富的破产就再也无力挽回。
防患于未然，对于一些我们完全有能力可以避免的错误就一定要去避免，经常反思自身，公司聚集不了人才或留不住人才等问题一定是有原因的，如果问题的来源是公司的经营者，就要及时的发现并改正，才能解决根本问题的再次发生。
一个公司，格局决定大局，大局决定布局，布局决定成败。
一个公司，如果不明白如何尽到一个公司的责任和本分，难免会生起小聪明的念头，而这样做的行为看似是得到了一时的便宜，但最终一定走不了太远。
此文为木鼎原创，特此声明。