今天是七夕节，节日总是要有仪式感，大家发的晒的，最起码代表一种心情，老子高兴。
而那些选在这天求婚结婚的，总是给特别的日子特别的惊喜。
今天店门前，来来回回的除了奔驰宝马就是捷豹，最近发现特别多的捷豹，有钱的还是真多。看到一段话，就是你想开上宝马，就要问那些开上的人是怎么做到的，而不是去咨询那些根本没开过的人。
我也收到了礼物，最喜欢的书籍。《阿里铁军》《西藏生死书》。慢慢发现我喜欢的东西也不少，书籍，房子，奔驰宝马。
迫不及待的打开书，对于阿里巴巴这家伟大的企业，有了重新而深刻的认识。
第一：是这些创业元老，时光倒流到2000年，那时候我还刚上初中。而这些现在听起来如雷贯耳的彭蕾等人，还是阿里巴巴地推大军的一员，他们也是挨家打电话，扫街，找老板名片，推广。
开始的时候，跑坏了鞋，还要被看门狗追，甚至有被抢包的。
但是，那些走过的故事都已经变成了传奇。
要么“死”，要么做出业绩。
第二：价值观。
阿里巴巴的价值观从独孤九剑到六脉神剑。
最早的2001年2月提出的独孤九剑：创新，激情，开放，教学相长，群策群力，质量，专注，服务与尊重，简易。
到2004年8月的六大价值观：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业。
客户第一：其内涵包括：客户是衣食父母；尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象；微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题；与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿；站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意；具有超前服务意识，防患于未然。
价值观是一个团队的灵魂。
第三：人文关怀。
2003年，SARS肆虐，那时候我在东北老家，感受并不深，因为温度低吧，我们那里并没有多少，但是看见南方，真的谈“非”色变。
而阿里巴巴这时候，因为有员工参加广交会，所以整个公司被隔离，大家的门被铁链锁住，不能跟任何家人直接见面接触，甚至员工都要搬着电脑打印机等回家工作，瞬间公司空空如也。
而此时，最重要的沟通方式变成了邮件，这几封邮件感人肺腑。
我截了一张家属的邮件，读罢，久久不能平静。有家人如此理解支持，一个企业怎么能做不好，怎么能做不长久？
第四：赚一元钱。
2001年是阿里巴巴创业初期最艰难甚至是最危险的一年。决策层中的所有人都意识到危险的严重性。事关生死，唯有全力以赴。
2001-2003年，整个中供开疆拓土，扩张迅速。永康以及温州绍兴等地的一些敬业，飞速向其他区域推广。
2001年12月，命运的转机开始出现。当初阿里巴巴的会员终于突破100万，当月阿里巴巴的现金流历史上第一次出现盈余。
马云提出：2002年阿里巴巴要赚一元钱。
接下来马云提出那些更令人瞠目结舌，眼花缭乱的一系列目标：2003，每天收入100万元；2004年，每天盈利100万元；2005年，每天缴税100万元。
第五：铁军气质。
铁军团队的气质，是简单，直接，真实。铁军话语的气质，一是有些“粗”，二是有些“土”。
又猛又持久，很傻很天真。
没过程的结果是垃圾，没结果的过程是放屁。
今天最高的表现，是明天最低的要求。
定目标，追结果，拿过程。
简单的事情重复做，重复的事情用心做。
再如经典的SO WHAT！（那又怎样）。这是铁军当年很流行的一句话，遇到挫折和暂时的失败，铁军人会豪情地说一声SO WHAT，还要大声喊出来。
成功以后，所有的事故都是故事，都是传奇。看似是鸡血，其实不断鞭策鼓励我们向前追求自己的目标。
我想这就是好书籍的正向力量。
特殊的七夕，思想的再次升级。