项目管理（PMP架构）

1.项目管理知识框架

思维象限

思维导图

2.高质量项目计划

目的

标准

3.高质量项目监控

目的

标准

4.核心方法论

4.1. 挣值分析法

4.1.1 挣值分析的三个基本参数：

• PV（Planed Value，计划价值）：计划完成的任务的估计工作量
• EV（Earned Value，挣值）：实际完成的任务的估计工作量
• AC（Actual Cost， 实际花费）：实际完成的任务的实际工作量

4.1.2 挣值分析的两个核心指标：

• SPI（Schedule Performance Index）进度绩效指标：SPI = EV/PV
• CPI（Cost Performance Index）成本绩效指标：CPI = EV/AC

4.1.3 人效的计算：

• 基于项目的人效计算
• 基于团队的人效计算
• 基于个人的人效计算

4.1.4 影响项目进度的问题：

• 需求变更
• WBS 不完整（漏事）
• 过于乐观的估计（高估了自己的能力）
• 发生了意外的情况（踩坑了）
• 资源变化（有人请假，或者被调走）

4.1.5 挣值图：

4.2 WBS

• 任务拆分尽量面向交互 / 功能，而非面向实现 / 模块
• 任务间的依赖关系识别清楚
• 任务拆分足够细（一般建议是 2pd）
• 任务的工作量，要做标准化估计（建议团队估计，也可以是专家估计）
• 任务的定义要清楚（比如 “开发” 包括功能点详细设计、编码和单元测试）
• 任务有清晰的完成标准（DOD，怎样验收）

5.练习

5.1. 练习一

5.2. 练习二