2019年末，我突然想做一个关于程序员转行、职业生涯变迁的系列采访，便在公众号发了这么一篇文章。本篇采访的主人公淘米侠看到之后便主动请缨，想把自己的故事分享给大家听。
淘米侠，38岁，工程师入行，现担任某集团公司产研vp，职业经历一波三折，有用一年不到的时间从总监升到总经理的得意之时，也有被上市公司狠狠的坑了一把的至暗时刻，不同的职业阶段给他带去了怎样的思考？他踩过的坑对后来的人又会有什么启发？来听听他的故事吧
顾问麦（以下简称，麦）：您是如何进入计算机行业的？淘米侠（以下简称，淘）：我读小学的时候，学校开设计算机课，让我一下子对计算机感兴趣起来，以至于后来高考填唯一志愿就计算机专业。大学期间我也把精力几乎都放在编程上，所以毕业后就顺其自然的成为了一名码农。
麦：初入职场，有什么让你印象比较深刻的事？淘：我在微软工作的时候，有一位在微软工作了20年的同事对我的帮助极大，他不仅会review我的代码，还会教我如何正确的写好代码；我不懂设计模式，他便要求我去把《设计模式》背下来，正是这段经历帮我打下很好的基础，让我懂得保持良好的工程师习惯和持续学习的重要性。
麦：您从钻研技术到思考用户和产品，这个转变是如何发生的？每次进入新的角色是怎么适应的？淘：有两个人对我的影响很大，一个是淘米网络某热门产品的产品总监，我们经常会碰撞一些商业思考，而且我们一起创业过，有机会一起摸索。他带给我最多的是商业思考，如产品交付价值、商业模式、社会效益等，而且我们一起创业过去做一些落地实践和模式推演。这个推演的过程就是很好的学习过程。还有一位是我的BOSS，他的理念是 YOLO，如果你觉得这个事情是对的就去做。至于新岗位新角色的适应，一方面多向行业内的资深人士请教。另一方面实践调查所处公司行业的头部企业，他们的模式，把结构化的内容梳理出来，接着去研究如何规划，如何实施，主路径是什么，如何分解，并在推演过程中去观察每一步可能缺什么资源，如何去获得，后再小化的去验证市场的反馈。
麦：从工程师成长为高管，您认为有哪几次跨越比较重要？淘：第一次发生在我从工程师向管理转型的时候，公司派我带40位同事出差，驻地开发，因为条件艰苦，中途不断有人离职，最后回来的时候就剩下了5个人。当时有同事建议我去问公司协调资源。我拒绝了，因为这么做对于公司的其他项目团队势必也会造成影响，通过团队硬扛把这个项目交付了。因为这个事情自然而然的在日后被公司提升为部门经理。我很庆幸当时一些比较正确的决定，让我明白了什么是管理。 第二次是我开始学会换位思考，有一回我在异地出差，晚上接到一个陌生客户的来电，对方因为我们之前做的一个行业标杆项目而找到我，希望我第二天就可以飞过去帮忙解决他们的技术问题。接到电话时我还以为是骗子（笑），当晚便协调了相关资源，第二天飞了过去。到现场我们发现设备埋在雪里都损坏了，于是我们就在冰天雪地里帮他们安装、调试，累了就直接裹着军大衣睡在战壕里。事后知道他们是在为军演做准备。后因演习顺利成功，我们的工作负责的态度得到了中央领导的肯定和表扬，从而达成了和客户的长期战略合作。麦：升职会不会太快了？淘：是的，是的，因为中层的工作重点是承上启下、落实执行。高层思考的维度更广，行业方向、公司经营等，所以我在干中层的经验我还需要加强。不过好处也有，我之后的工作机会都是管理岗。用四个字总结一下这两次大的跨越：换位思考。作为团队的一份子多为公司做一点贡献没有坏处，从团队层面上来说，你确实付出了比别人更多的精力。但你的影响力会慢慢上升，对团队的作用会凸显的越来越重要。即所谓核心，就是围绕你建队。
麦：经历过如此多的角色，您觉得是角色带来思想变化，还是思想带来角色变化？淘：角色变化决定思想变化。之前领导说我基础不好，于是我花了2年的业余时间坚持学习早上3点。我的技术储备也都是在这 2 年的时间打下的基础，当时还准备写一本书，但是因为太忙了，编辑每天盯着我改，实在跟不上编辑的要求，后来就没出版（笑）。不过这段经历对我跃升还是很有帮助，让我学会去思考顶层设计，在视野方面的我也得到了很多拓展，所以渐渐的，我的想法就开始突破技术了。麦：所以当您学会一些顶层设计之后，你会更宏观的去思考怎么利用技术把工作更好的完成，而不是迷信技术。淘：重要的是投入产出比，你的技术投入有多少产出？待遇是否有提升?你月薪一万做出一万八的贡献，当老板发你两万工资的时候，他一定是会希望你拿出三万的贡献的。公司在涨薪时候，还是会看你的实际工作表现的。麦：也有人觉得，我拿一万的薪水就应该干一万的活答：这么做等于是把自己放在公司的对立面了。公司有发展，你才有前途。
我：您刚提到写书，写书对职业生涯是否有加持？答：不一定。我原来的团队有不少写书的人，但是技术水平千差万别。我认识个朋友，因为写了本关于 Spring 的书拿到了去大厂的 offer，但是后来好几次换工作都做不满一年，为什么呢？因为那本书里很多内容是他所在团队的，他只是整理了下再开源、出书。我相信一些企业聘请他也是看到了他的书，但正所谓：如果没有这个金刚钻，就别去揽瓷器活，时间久了自然会露馅的。我：但是有些人手上确实有两把刷子的。他：是的，但写了书也不一定就是大牛。我之前想挖一个写了书的朋友，他薪资要double，可我以用人单位的角度考虑就会有一些问题。我：他是否陷入了一种自我成功的幻觉之中？答：有可能。写书会提高你的知名度、社区影响力、个人品牌价值。如果你不善于语言表达，你可以让你的作品替你发声。但企业只关心你是否能帮他解决问题，为你解决问题的能力买单。况且，写书也只代表了你的过往战绩，并不代表你的未来成就。
麦：您每次换工作，都会从哪些维度去评估一个机会？淘：年轻的时候看待遇，后来看行业。不过从金桥出来后有几次是创业，麦：为什么选择创业呢？淘：2015年所在公司在A股上市，我决定要辞职去创业。为什么？天天和你的同事，身价都过亿了，突然觉得这个世界就不一样了（笑）。临走前BOSS用股权激励挽留我也被我拒绝了。一方面，这些钱对我的生活不会发生本质上的改变， 人生的黄金时段就这点时间，我还想闯一闯。创业这几年我跨了六个行业进行试错，总的来说有好有坏，好处是让我在C端和B端都累积经验，能和不同领域的人聊，坏处也很明显，突然感觉自己和技术不太能聊了。麦：您本身就是技术出身怎么和他们难聊？淘：因为技术只有会或者不会。比如我会问求职者，你觉得某个技术牛逼，那你为什么用这个，你给公司带去了什么收益？很少有人真正会去思考这些，所以有时候挺难聊的。
麦：您觉得在大公司做管理和创业公司做管理，区别大吗？淘：我认为一些特定的管理方式只有在特定的文化中才能生存。许多创业公司都会吸收一些大厂出来的人，顺带把大厂的企业文化、管理方式照搬，但很少有能行的通的。麦：没有大厂的命，却得了大厂的病。淘：这是一方面，另外我加入过不少创业公司，有些高管背景看起来很光鲜亮丽，但他们是想创业，还是因为其他原因，这是需要去辨别的。假如你是核心，公司一定不会舍得放你走的，所以如果有求职者遇到这样的公司，最好去查一下他们的背景。另外，即使他们来自大厂，可他们是否真正懂得企业经营呢？
麦：您有过焦虑么？淘：有，有些岗位明明挺合适，但最终还是会因为年纪大被排除。我能理解，我也喜欢招90后，35岁以后的，除非他在某个领域是专精的我会招。但多数人在35岁以后思维都变得固化。原来团队里有比我大10岁的，他们不仅会抗拒新生事物，而且也不愿意接触，更别提改变自己，如果公司裁员首先就会轮到他们。麦：我接触过一些工程师，因为公司要切换技术栈所以不得不换工作，这是否也是因为不拥抱变化导致的？淘：不一定，他们或者是被公司干掉的，或者是被leader干掉的。有个前辈和我说过，有大厂就是通过更换技术栈进行人员淘汰。如果不这么做，比如推TDD，企业能效提高的目的就达不成。只有换技术栈，才能进行洗牌。如果你不改变，你只能离开。
麦：您如何看待996的？淘：996很辛苦，但工程师更应该学习如何“偷懒”：如何设计工具以提升效率，不然工作永远是重复且机械的。市面上很多公司都处在一种低效加班-更低效的恶性循环中。麦：怎么破这个圈？淘：做事之前先思考。许多人都是被动等待领导提要求。而正因为领导一直要求，导致员工就更懒得去思考。我建议两步走： 首先，第一份工作很重要，这关系到工程师习惯的养成，不过这个习惯是可以被训练的。 其次，持续学习：学习方法论，项目管理论等，并用到实际的工作中去，比如《持续交付》，《二阶段理论》，TH的敏捷精益方法论等等。等修炼到了一定的level，机会自然会来找上门来。麦：我想到了一句话，不要花时间去追踪马，把时间用在养一片草原上。淘：是的，这样的人在市面上是很抢手的。
麦：哪次换工作你觉得是比较失败的？淘：我们工程师一定要学会保护自己。不在纸面上签下的内容默认不存在。就是刚刚谈到的上海西部的这家创业板公司，我当时入职，HR以因为我的薪资远远高于他们的薪酬体系，所以他们希望我降薪 60%入职， 同时承诺年终补我 5 个月，来拉平薪资，所以我接了 offer。可是到年底我却被因为事业群绩效不达标为由没有拿到Bonus。挺坑的。我：所以您觉得谈offer的时候应该慎重对待年终？淘：是。其实我入职公司没多久就觉得不对劲了，我是以技术副总裁的身份入职，一个月后因为公司需要攻单，我转到销售副总。再后来直接把我的职位撤了，又把我降到了总监，而我原来的下级变成了我的同级，导致很多工作都没法展开。所以大家在公司里奉献的同时也要争取回报。薪酬、行政、晋升体系往往比较混乱的，一般这样的企业不会很持久。
我：到今天为止，您还有什么遗憾么？淘：比如2B的一些行业，非产品导向。产品做的比竞品做的再好，我们一样没机会。这个需要时间去慢慢改变。我：就跟我们看国足踢球一样，感觉自己上都比他们强，但是我们没法上。淘：是
后记：淘米侠并没有含着金钥匙出生，同样也经历了和我们当中许多人一样的焦虑和失败，可是努力、敬业，和不惧失败的勇气从来没有在他身上逝去，由衷希望他在新的岗位上做出新的成绩。
