04-100 《胜任领导力 》头马系统，我的武器

以下是翔哥给我的建议:

1.你不用学别的，先把头马组织会议和比赛的册子读几次，拿来山寨。

2.单独看会议和比赛准备流程。

3.其它的忽略，用什么才学什么。你只要快速看一次系统结构目录，以后用的时候知道在哪查就行了！

第一:策划和实践步骤

1.确立目标。

清楚写下来一段话，要达成什么？几时达成。比如:某月某日以前，为图书馆募集100本书。不要写为什么达成，如何达成。

2.制定策略。

理清达成目标的方式，列出必须采取的步骤或工作。如向社群筹集书籍。

3.制定时间表

确定事项和工作进度。按照重要性将所有需要完成的工作罗列出来。

4.分配职务

将工作分配给每个人，说明工作内容。

5.考虑可能的障碍。

6.建立沟通系统。

第二:会议准备流程

1.主题策划。

2.角色落实。个人工作负责人。

3.物料准备。宣传品制作，文件。

4.器材准备。摄影摄像存储卡，充电。

5.会议推广。自媒体推送。

6.费用准备。

第三:活动开始流程

1.场地布置:座椅，设备等。

2.来宾签到。

3.回复来宾咨询，收取费用。

4.角色辅导:各个角色责任人注意事项，给以指导。

5.总控:整个流程的节奏，引导，提醒，监督。

第四:建立高质量俱乐部

1.会员体验。

通过会员成长建立积极的会员体验，满足会员需求。

2.工具使用。

用工具建立高质量俱乐部。

3.留人马。

留住老会员，发展新会员。

4.目标

完成教育目标和达成DCP目标。

第五:团队如何合作。

1.你的优势

2.其他成员的优势

3.明白大家的优

4.积极采取行动

5.愿意为其他官员承担责任

主席，教育/会员/公关副主席，财务官，秘书，事务官。