学习《战略绩效管理》心得

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    作为企业的高层管理人员，实施战略性人力资源管理是一项必修课，也是不断提升企业管理效益的科学保障。

      战略绩效管理是战略性人力资源管理中的核心构成部分，做好绩效管理的系统工作，直接关系到企业发展方向、组织建设和商业模式；直接考验薪酬福利体系的有效性和竞争力，所以战略绩效管理在企业中特别重要。

      学习《战略绩效管理》能够帮助管理者更深刻的理解绩效管理的战略价值，更清晰的认识到绩效管理的重要性，更认真的应用绩效管理工具；同时更有助于反思，通过反思过去推进、执行绩效管理时存在的问题和漏项，完善接下来的绩效管理工作，达到学以致用、提升管理效率的目标。

一、学习的效果

1、 过去的绩效管理更多的缺乏战略层面的思考，多数针对事项，从单项看很准确，可放到一起就比较散了。通过学习让我认识到——基于公司战略目标来实施的激励和沟通的绩效管理更能实现双赢。

2、 过去的绩效管理在一定程度上缺少连贯性和归属性，物质激励多一些，精神和情感激励少一些，或者说强化了两者的平衡，但缺少对人的战略意愿的考虑。（这方面鲁南制药的企业文化做的非常好，有空可以深聊。）

3、 过去在执行绩效管理中，评价功能和激励功能执行的多一些，沟通功能执行的少一些，这项功能很重要，必须补上来。

4、 绩效管理不仅仅是管理更是一种文化，它是一种激励和约束文化，应贯穿到日常经营管理中，渗透到每位员工的骨头里。

而、 在工作中的应用

1、 在制定2017年绩效管理方案时，从实现企业年度目标角度，建立绩效文化，量化指标、量化可考评可衡量的层级价值项目，提升绩效管理的战略性、可行性和有效性。

2、 用绩效管理的方法，审视绩效管理方案，看看是否有漏项，对漏项部分进行补充；同时看是否科学，对于说不清的部分进行修改和完善。

3、 定期组织企业内的绩效管理培训，营造绩效管理文化氛围。