2019开门红，喜歌实业濮院员工大会

主题分享

拓展部部长：柴鹏升

2018总结：

成功组建拓展部，完善公司商圈体系

2019愿景：

我们都是追梦人，鼓励大家努力追求自己的梦想

商学院校长：余晓庆

1. 人生需要做好规划，日规划、月规划、年规划

2. 想赚钱就要把平台做大，蛋糕做大，就需要我们大家一起努力，共同成长

3. 2019怎么干？只要干不死，就往死里干！

督查总监：卢军

2018总结：

督查部对内是家人的保护伞，对外积极维护品牌形象

2019规划：

①加强团队管理，树标杆，抓典型

②回归初心，我奋斗，我幸福

杰尼威尼执行副总：岳海生

2018总结：

①以身作则，一年有350天奋斗在一线，更加熟悉市场

②杰尼威尼2018年完成新增300家门店

2019规划：

①变：思路要变，行动要变

②角度：站得高才能走的更远，要站在老板、领导的角度去想问题

③能力：要靠自身发热，加强学习力、勤奋力、自制力

④未来：未来要看得长远

杰尼威尼执行副总：夏克华

2018总结：

新开门店数超额完成，并成功培养优秀团队

2019规划：

①做好规划，用好时间

②用高目标的心态，全力以赴完成目标

采购部经理：梁伟

1. 多总结、多学习：多看看人家好的地方

2. 利他：让别人开心，自己才会更开心

3. 重：采购部19年工作重心—加强产品搭配

4. 重回一线：接地气，了解客户需求

优秀员工颁奖

踏踏实实干好本职工作的每一位阿喜人都是优秀的，因为大家一步一个脚印的辛勤付出，才组成蓬勃发展的阿喜大家庭！

积分制颁奖

积分制优胜者颁奖活动，优秀的阿喜人，你们是最棒的！

开门红包

爱心满满的开门红包是喜歌实业对每一位员工的新春祝福，对每一位奋斗者的关爱表达，也是对新一年事业红火的期冀。

红红火火开门红， 开开心心幸福年

董事长喜哥总结

至阿喜人的一封信：我们都是追梦人

公司越大，责任越大，荣耀也越大。

2019年我们将迎来数字化，智能化新的发展浪潮，我们必须苦练内功，提升经营质量，激发组织活力，奋勇向前，努力满足客户需求，实现战略领先。

“伟大的背后都是苦难”，困难和压力只会使阿喜人变得更加团结，更强大，我们一定能够实现阿喜人愿景和使命。