体验时间：2019.01.05
一、产品概述
1.1 产品介绍
「男衣邦」是一款专为男性提供穿衣搭配、护肤理容解决方案的购物类App。产品slogan：“专属的型男改造器”。
产品主要功能：购物商城、形象顾问、型男改造，三大模块后面详细介绍。
1.2 目标群体
以喜欢新潮事物的年轻人、渴望转型的男性群体为主要目标用户。
1.3 版本信息
产品版本：v 5.0.2
手机设备：iOS 12.1
1.4 用户活跃度情况
根据艾瑞数据统计，近一年内「男衣邦」月活约为3W台，增长7.4%。
二、市场分析
随着国内生产总值（GDP）的不断提高，人均消费水平日益增长的前提下，人们更注重高水平的物质保障给自己生活带来的改变，网购不再是低频消费，而逐渐成为一种新的生活方式。而在广大的消费者群体中，男性群体作为新生代消费力量，作用不可忽视。
三、用户-场景-需求分析
3.1 目标用户
从性别上看，男性用户稍多占54.4%，男女比例接近1:1；从年龄分布看，辐射面积广18-40岁均有涉猎，主力军为25-35岁中青年，占比61.88%；从地域来说，使用人群主要集中在东部沿海及部分内陆较发达城市。
综上，「男衣邦」的目标用户为25-35岁左右，生活在较发达地区，渴望改变形象并愿意为之付费的男性群体。
3.2 典型用户场景
1. 李丹，男，18岁，家境清寒，爸妈省吃俭用供他读书，刚高中毕业。接到大学的录取通知书那天他很兴奋，但是看到镜子里还是一身校服的自己又觉得很没自信，不知道该怎么收拾自己。正好回校拍毕业照的时候看到好哥们大帅，大帅知道了好朋友的疑惑后给他推荐了这款App，李丹准备回去试一下。
2. 小西，男，25岁，研究生毕业，xx互联网公司入职第一天。西装革履的小西自信满满地去上班，到了公司之后发现自己的衣着跟大家格格不入，小西觉得很尴尬。同事告诉他，互联网公司不要求穿西装，只要整洁就行了，顺便还推荐了这款App让小西看看。
3. 乐乐，女，28岁，准备结婚。年初时候乐乐交了个男朋友，谈了一年多打算这周领回去见家长，收拾衣服的时候发现，男朋友的衣服都太随便了，一点都不得体。但是乐乐也不太懂这方面，就在手机上搜索如何提升男朋友衣品，发现这款软件打算给男朋友选几件衣服。
4. 老王，男，35岁，成功人士，未婚。老王一直秉着“先立业，后成家”的态度创业，钱是赚到钱了，年纪也不小了，家里都准备着给他相亲，可是颜值又不咋地，有一次老王的姐姐听说有个App能型男改造，抱着试一试的心态，姐姐给老王报了名。
3.3 需求分析
「男衣邦」满足市场最大的痛点是，用户对衣服的配色、款式、风格等什么都不懂的前提下，该怎么穿才好看？一方面满足用户自身想追求潮流的自我需求，另一方面满足了关心你的人的情感需求。
四、产品分析
4.1 产品功能结构
亮点功能：
1. 发型屋：分为短发、中发、长发入口，以及主题发型推荐。点击不同发长入口，有针对此类发型的细分，用户可根据自己的习惯或兴趣查看推荐，名片主要选用国内外当红明星发型。明星背书，可提高用户对发型的心理认同感，每张名片会根据脸型作出提示，方便用户对比及选择。用户可以点赞喜欢的发型，类似收藏功能便于快速查看；用户还可根据人气主题中的不同标签分类，查看文章内容，改造发型设计；
2. 今天穿什么：基于地理位置信息及当地的天气情况给出今/明两天的合适穿搭，满足了用户早上起来想高效搭配衣服的需求，提高用户满意度；右滑显示在不同场景下的推荐搭配，用户可根据自己的喜好选择服装。
3. 型男改造：每一期定位不同主题，面向用户发起征集。用户在输入年龄、身高、体重、肤色体型以及喜欢的穿衣风格等基本信息后支付35元自愿报名参加，改造结果非公开，满足用户需求的同时充分保证隐私权。
4.2 产品业务形态
1. 产品逻辑：
以提供穿衣搭配为发力点，通过日常服装的搭配提供满足用户不同场景下的服装需要；
以发型设计及型男改造为兴趣点，提高以男性群体为核心的产品丰富度，带来用户期望值，增加活跃度；
2. 运营逻辑：
积分商城为出发点，通过积分可兑换优惠券等激励手段刺激用户每日签到，促进活跃；
3. 商业逻辑：
用户可根据自身需求程度充值会员享受专业顾问的1V1定制服务，从而实现商业变现；
型男改造参与门槛低，用户可自愿报名，实现效果带来商业价值。
4.3 版本迭代
产品生命周期，是指一个产品从投入市场（上线）到更新换代（迭代）至退出市场的全部历程。一般分为探索期、成长期、成熟期、饱和期、衰退（衰落）期五个阶段。
「男衣邦」经历了探索期、成长期，正在成熟期中摸索前进。
五、不足及优化
1. 形式单薄：不论是型男改造、发型设计还是穿衣顾问均为PGC产出，质量及效果为必然能保证，建议增加季度活动，晒出改造“成绩单”，评选用户心中的星级顾问/造型师，增强互动属性，增加产品与用户之间的联系。
2. 打造社区品牌：建立UGC社区，引导用户自主晒日常搭配，不同用户之间可借鉴学习，组成线下交流社群，同时引入顾问在群中固定时间答疑解惑，培养用户的使用习惯，为产品的拉新、促活、转化助力。