职场的残酷性，
有时候比你想的还要严重！
每每提到加薪，都能勾起很多职场人的伤心事，
原以为职场就是一个堆资历的地方，
自己踏实做事，完成既定的任务，
就可以在适当的时间获得加薪的机会
但实际情况真的是如此么？恐怕不是。
竞争的残酷性比我们想象中的更加的残酷，
我们认为的理所当然在老板心中却是另外的观点。
之前网上就有消息指出某企业5年的老员工，
要求加薪500元被拒，且老板转头月薪1万招了新人。
你不寻求进步，时代会主动来淘汰你！
提升自己则显得尤为的重要。
市场是现实的，对于一个候选人的评判是有一定的标准可循的，
对于一个采购人，同样也是如此，
通过对软能力与硬能力的双重评判，
来给其的综合价值下一个具体的定义。
那么二者是通过什么样的方式来进行衡量的呢？
给大家具体的方向。
硬能力最好的代表：
那一定是高含金量证书！
证书的价值不用多说，
给大家提供一本高含金量证书！
2019年CPPM注册职业采购经理高端认证
一、CPPM认证项目简介
美国采购协会 (American Purchasing Society简称APS) 是国际采购与物资管理联盟IFPMM的发起组织,是全球最具权威的采购管理领域的培训认证专业组织，其CPPM国际资质认证得到世界多个国家的高度认可,其知识体系完善、职业标准先进、操作技能全面，具备良好的通用性，具有广泛的代表性和国际权威性。随着就业要求的不断提高，经过认证的专业采购人员已经从众多工作竞争者中脱颖而出。
CPPM双认证分为三个级别，分别是注册职业采购助理(CAP）、注册职业采购专员（CPP）和注册职业采购经理（CPPM）。
二、CPPM认证培训特色
一次培训，两个权威机构认证。参加全球统一考试合格后，获得美国采购协会与中国人力资源和社会保障部认可的国际采购资质CPPM认证。
美国采购协会、国家人力资源和社会保障部、美国认证协会权威认证公示，为您职业发展保驾护航。
专为采购从业人员量身定制的课程：系统性、实效性，为采购从业人员提供清晰的管理框架和工具。
强大的师资队伍：APS授权讲师，及世界500强企业的高级采购管理人员联袂执教。
三、CPPM认证目标
提高人们对在各行业中从事采购工作的、经过认证的人员的专业地位的认知和接受程度。
开发能够提高采购效率和效力的工作标准和工作指南。
发展和贯彻采购工作中应遵循的道德准则，促进公众对现代商业行为和做法的接受和了解，提高直接从事采购工作的人员的信心、乐趣和自豪感。
四、课程设置
模块一、供应商选择与评估
Supplier selection and evaluation
供应市场的种类与经济学分析：Types of supply markets and economic analysis
供应商的信息来源：Source of supplier information
供应商评估的指标与权重：Supplier evaluation indicators and weights
供应商的等级评定与管理：Supplier rating and management
供应商关系冲突与协调：Supplier relationship conflict and coordination
模块二、采购谈判技巧
Purchasing negotiation skills
采购谈判的认识：Knowledge of procurement negotiations
采购谈判的挑战是什么：What are the challenges in the procurement negotiations
如何制定谈判计划：How to make a negotiation plan
如何实施有效的谈判：How to implement effective negotiations
谈判技能训练：Negotiation skills training
模块三、采购合同管理
Procurement contract management
合同的形式 ：Form of contract
合同的管理：Contract management
合同修改、签约：Contract modification, contract signing
合同违约和争议解决：Contract breach and dispute resolution
采购合同的价格形式：The price form of the purchase contract
模块四、供应链管理
Supply chain management
供应链管理的核心：The core of supply chain management
供应链管理前后级管理：Supply chain management before and after management
需求管理流程：Requirements management process
供应链运营管理流程：Supply chain operation management process
在供应链上发展和实施伙伴关系：Develop and implement partnerships in the supply chain
模块五、采购成本管理
Purchasing cost management
成本管理的采购战略：Cost management procurement strategy
采购价格及采购成本分析技术：Purchasing price and purchasing cost analysis techniques
采购成本财务分析：Purchasing cost financial analysis
供应商成本现场改善之道：Supplier cost field improvement approach
降低采购成本的手法：Ways to reduce procurement costs
模块六、采购战略及风险控制
Purchasing strategy and risk control
采购战略管理：Purchasing strategy management
成本管理的采购战略：Cost management procurement strategy
采购风险的识别与控制技术：Identification and control of purchasing risk
内部控制风险：Internal control risk
采购的内部管理——控制和审计：Internal management of procurement - control and audit
