估计写完这篇就到明天了，有的时候你只能猛灌鸡汤让自己有跪着往前走的动力，我实在是不喜欢那种无力感，也好，这样能让我提笔写点东西。
看了克里斯安德森《免费》，只看到一半就觉得如果当初能在设计特权邀请之前看到这本书或许效果会更好，免费和只需要1分钱的‘微支付’，免费导致的浪费以及如何减少这种浪费、‘微支付’产生的心理成本，还有其他细节没有想起来，看来又需要重看一遍了。
看到了腾讯胡超的PPT里讲到，其实互联网就是经济学问题，效率问题，深以为然，PPT需要深度理解，我也得尽快总结出自己思考的方法了，JAVA学习进展稍慢，工作感情都不算顺利，加油吧，应该可以做得更好的。
流水账结束，再写点回忆录吧。
入职没几天，就被派发了活，竞品分析，找了不少家的东西，走了一遍流程，现在想想，估计从过程中学到的也就是截图这个好习惯了，其实目前还没完全养成，现在想想当时做的更像体验流程，没有考虑到用户投资时的情景和心理，回想起来只是为了应付差事而做，居然就这样献出了自己的第一次P2P，没有产品结构分析，没有数据及收益模型分析，和现在的收益计算这个坑也有一定的关系，革命尚未成功，同志仍需努力啊。
几天后去总部，见到了小猪，SK,FF，坐在当时面试的会议室里闲聊，估计谁都没想到这只是颠沛流离生活的开始，其实事后看来这TM根本就是很明显的可能啊！真是年轻...竞品分析倒是看不出和别人的差距，不过日后的原型成品和其他方面，只能说有经验的毕竟不一样。咖啡馆的一段时间感觉是成长比较快的时间，从0到1，现在想想自己就是在不经意间的苦逼呵呵中升值了~
涨薪宝、涨薪卡，毕竟BOS是P&G做市场的，非常看重传播和营销，从开始就一定要让产品带有营销的属性，所以才有了ZXK和现在的特权邀请计划。还曾讨论过只针对100强名企，由上至下的病毒传播，现在回头看当时要真这么做了真是作死计划，以我们目前的产品质量来看，必须被各大名企鄙视到爆啊...虽然线上成本和之前的线下成本比起来实在是低，不过经过羊毛大军的洗礼之后，我们也都觉得规则制定确实很重要，中途需求也不知道变化了多少次，辛苦了技术，连名字都从涨薪宝变成了悟空理财，有时候还真的不知道是不是品牌营销的作用，至少从名称看来和别家还是有比较明显的差异的╮(╯▽╰)╭
复盘很重要，得把重要的点记下来，晚了，待续吧