东富龙TOP班组长读书学习活动 ——让班组长变得优秀

                                       东富龙TOP班组长读书学习活动

                                              ——让班组长变得优秀   

       2018年03月17日上午09：00-13：40，围绕“东富龙拓溥生产班组长能力建设”周六专题活动，各部门负责人和生产班组长认真讨论了三个方面内容：①班组长能力建设模型；②现阶段班组长能力方面存在的问题及后续提高的方向；③深入彻底地跟班组长交流和沟通。并以此为契机，开启了班组长读书学习活动——

       “火车跑得快，全靠车头带。” 带团队是对一个优秀管理者最基本的要求，拓溥每一个班组长就是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是我们基层的管理员，是质量、成本、产量指标达成的最直接的责任者，是班组的主心骨和带头人。要当好班组长，首先就是做好班组管理，带好班组队伍。写到这里，我想到了拓溥电工组长闫振全的8+1表格班组管理模式，他切实做好了班组长。3月20日午休的时间，顺道电工房借工具，我看到这么一幕（下图），利用休息零碎的时间，在给自己充电。

       优秀的班组长是拓溥管理的基石。管理就是需要实践，在同一个集团，一样的制度、一样的流程，为什么有些人效率高、进度快，有些人却状况百出？原因就在于你有没有一个好的团队！带团队，就是带人心。德鲁克说过，“管理的第一要素是人”。班组长应该带头作用，形成良好的氛围。不要出现组员有这种“上班怀着上坟的心情”氛围。在班组管理上，班组长不但要管物、管事，还要管人，要会管人。在人机料法环中，人是最重要的要素，今年我们也一直在强调：人是第一的资源（这是新春干部大会一高管的发言）。人是构成班组的最基础要素，管人是否成功对于一个班组来说至关重要。管好了人，人便成了班组的重要资源；管不好人，人便成了班组的祸乱之源。班组长只有让团队的各个成员能够人尽其才，在合适的位置上发挥自己最大的能量，才能带好班组队伍，才能够成为一名优秀的班组长。

       一个班组就是一个“家”，班组长就是一个“兄长”。拓溥有近10个班组长，每个组长都正能量满满的能力棒棒的，还会怕困难和考验吗？那么，一个好的班组长应该以身作则，严于律己，时时刻刻、事事处处做出表率，切实起到模范带头作用。作为班组长不能是“兵王”，不仅自己要能出色完成任务，还要能使班组成员个个会干，个个愿干。虽然，一部分经常出差在外，班组长不可以不作为，不可以管理失控。同时，班组长不仅要有较高的思想道德素质、文化素质、技术素质、心理素质修养等，还要有团队领导能力。这种能力可以体现在各个方向，服务能力、协调能力、沟通能力等。班组长一方面要组织好工作，完成自己岗位应承担的生产指标，做好班组的班员教育、安全生产、节能降耗等各项管理工作；另一方面也要关心班员的思想和生活，把班员当兄弟，设法把心拉近，班员有合理的诉求时，尽己所能解决班组的实际困难，同时还具备一定的协调能力，当班员之间出现矛盾时，能积极恰当的协调好班员的关系，成为班员的“主心骨”，使班组成为团结坚强的、具有较强凝聚力的集体。

       单打独斗的时代早已过去，任何事业的成功，都离不开团队。拓溥也是一样，需要大家一起努力，需要强有力的团队。所以，要求我们的班组长要善于管理团队，带领组员共同成长。在实际工作中，一个能干的班组长可以把一个班组带的生龙活虎，一个不合格的班组长则会使一个班组死气沉沉。班组长为了适应公司发展的要求，应不断提高自己的团队管理能力。我们不需要太多的高大上理论，认真虚心学习，从身边的小事做起，点点滴滴成长，高度的责任心和严谨的工作作风，一定要贯穿到管理中来。

       因此，拓溥特意组织这次专题活动，并要求做好班组长相关读书学习计划，通过每个班组长的不断学习，使我们的班组长具有人格魅力、深谙工作职责、掌握管理艺术、懂得沟通技巧等，上下思想达成一致，让每个班组长都成为优秀的班组长，带好管好组员，使其成为各自得力的左膀右臂。抱着一颗把事情做好的心，拓溥对每一个班组长寄予厚望，通过读书学习让每一个班组长都能迅速成长，都能变得更加优秀，让拓溥团队更有战斗力。

       一个月后，即2018年4月中旬，我们要组织一期班组长大讲坛，把这一个月的学习和学习后的心得，管理组员的变化，以及对工作所带来的效果跟大家进行一次全面深入的分享。我们深信：每个班组长可以做得更好。

                                                                                        闫运龙  

                                                                       2018年03月21日（三厂）

内部标杆学习是一种分享和信息交流的方式，“群众路线”是一种经过时间检验的行之有效的组织方式，发动广大人民群众，尤其是干部群体的潜力，激发个人的学习热情并将这个正能量带到工作中去，激发整个组织的活力，推动组织的进步，是今年重点研究的课题之一。管理我认为并不是高大上，管理更需要从“万丈高楼平地起！”的细节方面着手，期望更多的部门加入到内部分享和信息交流中来，激活员工、组织的活力。

                                                              

                                                                          干部管理科  高伟

                                                            二〇一八年三月二十二日星期四