借助“四象限法”练习分解，让你的分析能力得以提升！

要想自己的分析能力得以提升，也需要一些工具来帮助我们进行训练。

在此，我特别推荐四象限分析法。它简称四象限法，也叫矩阵分析法，是指将事物（如产品、服务等）的两个重要属性（指标）作为分析的依据，进行分类关联分析，找出解决问题的一种分析方法。

最著名的四象限分析经典是波士顿咨询集团法和时间管理四象限法。

波士顿咨询集团法又称波士顿矩阵、产品系列结构管理法等，是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团首创的一种规划企业产品组合的方法，是用“市场增长率-相对市场占有率矩阵”来对企业的战略业务单位加以分类和评价。如下图：

波士顿矩阵

如果一个公司有较丰富的产品线，那么通常可以分为四类：

市场份额高+市场增长率高=明星类

市场份额高+市场增长率低=奶牛类

市场份额低+市场增长率高=问号类

市场份额低+市场增长率低=瘦狗类

时间管理四象限法是美国的管理学家科维提出的，把工作按照重要和紧急两个不同的维度，分为四个象限：既紧急又重要（如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、部门会议等）、既不紧急也不重要（如上网、闲谈、邮件、写博客等）。

时间管理四象限法

比起人们简单的直线思维，四象限法通过找到事物的两个关键属性，并通过属性叠加把事物分为四类，再为4类事物提供不同策略，使得我们的分析更加全面深入，思维也更加地精致化。

借助四象法分析法，我们可能产生许多独到的见解。比如：

假如你是在一个企业老板，如何用人？你可以通过能力与忠诚两个关键属性，应用四象限法进行分析。

四种下属

下属分为四种，对应的用人策略也分四种：

1.能力强+忠诚度低，提拔使用

2.能力强+忠诚度高，控制使用

3.能力弱+忠诚度高，培养使用

4.能力弱+忠诚度低，辞退不用

又比如光头主持人乐嘉大肆传播的“性格色彩学”，把人的性格分成红色、黄色、蓝色和绿色四种类型。其源头是古希腊的医生希波克拉底，是美国心理学家马斯顿的DISC性格模型的翻版。

希波克拉底将那些明显乐观、爱玩乐的人称为多血质，将那些喜欢成为领导者的人称为胆汁质，将那些循规蹈矩，感情细腻的人称为抑郁质，而将那些乐于旁观，很轻易就被人所领导的人称为粘液质。

其实将人的性格按内向—外向、理性—感性两个维度进行四象限分析，也就是乐嘉的四种色彩性格，和希波克拉底的四种体液性格：

1.感性+外向=红色=多血质

2.理性+外向=黄色=胆汁质

3.理性+内向=蓝色=抑郁质

4.感性+内向=绿色=粘液质

1928年，马斯顿在他的著作《正常人的情绪》对DISC系统作了简短的叙述。马斯顿设计了一种可测量四项重要性向因子的行为测验方法，这四项因子分别为支配（Dominance）、影响(Influence)、稳健(Steadiness)与服从(Compliance)，而这套方法也是以这四项因子的英文名第一个字母而命名为DISC。

DISC性格模型

用四象限法来分析，还有非常多的经典例子。最后再跟大家介绍一个，是美国经济学家、诺贝尔经济学奖获得者弗里德曼提出来的：

花自己的钱办自己的事，最为经济；

花自己的钱给别人办事，最有效率；

花别人的钱为自己办事，最为浪费；

花别人的钱为别人办事，最不负任。