MBA总结之：企业战略

        企业战略是为了让企业和产品在市场内能够具有竞争优势而制定的长期性，整体性规划。发掘企业的核心竞争力是战略管理的关键词。战略管理的主体通常是企业高层管理人员。通常，战略管理包含以下内容：企业，行业和宏观环境分析,企业战略定位（发掘核心竞争力）以及战略计划制定和实施。

企业，行业和宏观环境分析

   企业，行业以及宏观环境分析                                            

战略定位

     战略定位的核心是做出区分于竞争者的决策，以实现企业的核心竞争力。在这个过程中，更多的是“求异”。即如何将自己的企业和产品同众多竞争者区分开来。不仅仅单从市场营销这个方面。事实上，可以从多个方面进行选择。例如，产品设计与开发，生产技术改进以及独特的销售渠道等。

战略定位简图                                            

小贴士：

1. 区分企业战略和企业运营。企业战略具有长期性以及对企业活动的指导性，企业战略的实施则可以通过市场营销，人力资源管理或者运营管理等环节。企业运营只是对产品生产过程进行日常管理。

2. 企业战略的核心在于思考-如何能让企业不同于竞争对手，进而在市场中获得竞争优势。

推荐书目：

1.《On Strategy》MichaelE. Porter著  Harvard Business Review Press 出版

2.《Successful Business Plan-Secrets& Strategies》(5thEdition)  Rhonda Abrams著 Planning Shop出版

3. 《Business Model Generation: A Handbookfor Visionaries, Game Changers, and Challenger》AlexanderOsterwalder著   Wiley 出版

4.  《国家竞争优势》      迈克尔·波特著   中信出版社出版