有多少企业是被“差不多”毁掉的？

成功与否

靠天命

其实靠的只有自己的努力

01

昨天小库看见数学题：0.9的n次方等于多少？

对于数学不咋地的我来说，必须祭出日常计算——计算器

当n=4的时候， 0.9*0.9*0.9*0.9≈0.656

当n=5的时候，0.9*0.9*0.9*0.9*0.9≈0.590

当n=10 的时候，0.9的10次方≈0.349

当n等于22时候，0.9的22次方≈0

也就是说有无数个0.9相乘其结果等于0

这个结果是不是有点意思？小库花时间来算这个是因为这个题目直观的解释了“差不多的结果”！

什么事都是以0.9的态度去做，就是我们所谓的差不多，一次又一次的差不多，你的努力很可能就是0。

想到这里我就一个抖机灵，有多少的企业是被“差不多”毁掉的？

不要觉着危言耸听，一个企业从无到有很简单，从小到中到大，甚至是长久不衰这是非常困难的。任何一个忽略的细节就可能让你辛苦建立的大厦轰然倒地。

02

1985年，海尔总裁张瑞敏的一位朋友在厂里买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病。朋友走后，张瑞敏把400多台冰箱检查了一遍，发现共有76台存在缺陷。

当时冰箱的价格是800多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱欺瞒消费者。”他亲自抡起大锤子砸下了第一锤!很多职工流着眼泪砸了冰箱。张瑞敏砸冰箱，就体现了他的长远发展眼光，精益求精永远不会错。

很多人说“干嘛那么麻烦，差不多就行啦”

大家都应该知道这么一个小游戏——多米诺骨牌

玩法：把积木按照多米诺的方式拍好，然后推到最前面或者最微端的一块，积木会行云流水般依次倒下，这个过程简单有趣。

然而在摆放积木的时候却必须要求注意力集中，手部动作精确，准确判断空间距离。任何一个积木摆放位置不对，甚至手不小心一抖，整个游戏都可能失败。这就是一张牌的距离可能产不多，最后后果可能就是一事无成。

03

这就好像是企业系统一样。很多老板或者知道ERP系统的人，一部分认为系统都是差不多，反正功能通用。这里小库就要科普一下了，这种观点是错的！

所谓的通用只是最基本低端的功能，花大价钱买回去只是为了用这些低端功能？我想不能够吧！既然是想办实事，就必须按照要求来。行业特性看似有相同性，实则细节千差万别，要不然就不会有各行如隔山这句话了。

比如化学试剂公司，产品规格、纯度、信息多，却选择财务类型ERP，员工用几天一定会抱怨不好用；显而易见，毕竟没有相关的化合物管理、没有化合物的数据库和结构式搜索、没有很多企业想要实现的智能封装。

要么硬着头皮用下去，要么重新花钱更换符合公司特性的系统。这就是差不多的代价，我想作为企业管理人一定不希望出现这种事，那么小库就建议你摒除差不多，选择专业、合适的。

04

中国有一句经常拿来安慰自己的老话“尽人事儿，听天命”。

但如果你自己根本没有尽到人事，又凭什么要求听天由命？

毁掉你企业的不是天命，而是你万事“差不多”的态度。

所谓的上帝只不过是你自己，所谓的天命，只不过是精益求精的态度和坚持不懈努力！