大家好，我是马化腾，英文名Pony，也有不少朋友叫我小马哥。
我哪有《英雄本色》周润发那么潇洒，人人都道腾讯风光无限，却怎知我内心风雨漂摇。
七年就是一辈子
我不止一次宣称，腾讯的战略是只做内容和连接，并始终扎根在消费互联网。
但是，世事难料啊。
1998年，腾讯初创，我们的首要目标是在互联网这个游戏里活下来。为了集中资源快速反应，我们采用的是职能式组织架构，除了职能系统就是业务系统 B 线和平台研发系统 R 线。
2005年，我们由一家初创公司转向规模化的生态协同，业务从单一的社交产品丰富成一站式的生活平台，我将组织结构升级为 BU 事业部制。
2012 年，移动互联网的趋势已经确定，为了确保腾讯从 PC 互联网向移动互联网升级，我又决定将BU 事业部制变为 BG 事业群制。
你们看，按照李笑来的说法，我已经在互联网已经摸爬滚打了三辈子了。
一生二，二生三，三生万物。这一次，我要带领腾讯面朝万物生长。
除却巫山不是云
毕竟是我们首先提出并推动了“互联网+”，毕竟“toC“已经是硝烟弥漫的红海，产业互联网中“toB”和“toG”生意我觊觎已久。但是，樱桃好吃树难栽啊。
“ABC”（AI人工智能，Big data大数据，Cloud computing云计算）的新挑战技术含量太TMD高了，老伙计张志东走了以后，我就一直期盼找到一位技术大牛，可惜一直未能如愿。
屋漏偏逢连夜雨，在下一代内容产品创新上，我的根据地（内容产品）也被今日头条和抖音凶悍地步步蚕食。
看来，不动一下不行了。
战略必须要调整，鹅厂一定要转型。
而且，股价也跌得有点不像话了。
2018年9月30日早晨六点，我在公布了的最新战略部署，开始组织架构调整，新建云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。
风中有朵雨做的云
好歹我小马哥也是技术出身，早就知道cloud computing的重要。2010年我就公开提出：
像使用水和电一样使用云计算资源。
但是，既生瑜，何生亮。
有一个叫马云的家伙，大张旗鼓的搞起了阿里云。
大家都姓马，但是他命（名）中有云，彷佛命中注定，阿里云搞得风起云涌。
纵然马云珠玉在前，可是云腾未必致雨啊。我未必木渎其后，要知马化或可成龙哦。
海为龙世界，云是鹤家乡
阿里云可以做中国的亚马逊，腾讯云也可以做中国的微软Azure。
的确，就我们目前内部的赛马机制来看，现在的腾讯和曾经的微软有些像，为了部门自身的发展，争夺有限的资源，销售上也各自为阵，赛马文化带来的“数据墙”和“组织墙”问题越来越突出，这和老微软的部门内斗如出一辙。曾经的暴君-微软
我们6000多个金融云银行客户分属于腾讯云与腾讯支付基础平台与金融应用线（FiT），当一个云的客户接进来之后，它的个性化需求需要定制满足，跨BG的协调很难很难。
吴晓波认为我们组织架构是“大权独揽、小权分散”，但偏偏云计算这个大权，缺少一个技术高管来独揽、去统筹。
既然，微软CEO萨提亚可以通过提倡成长性思维和同理心带领微软走出困境，为什么，我就不能带着腾讯走向万物互联的新天地？
马云声称要退一步做老师，希望海阔天空；我马化腾却要再向虎山行，升级自己的云战略。
如果云知道
夜深人静，我也不断反思，我到底是在干什么的，我和马云有何不同？
我们做的是人与人的链接，是社交。马云做的是人与商品的链接，是零售。
社交方式是变幻莫测的，难以预测，就像统计学的概率论。商业交换规则是永恒确定的，无非物美价廉、多快好省，类似高数中的微积分。
腾讯的发展通过人与人社交的发展驱动，就像水一样暗流涌动的，以产品为根，慢慢成长。淘宝的成长基于人对物的需求驱动，可以自上而下的谋篇布局、合纵连横，朝着既定目标前进。
可是，如今的马云，已在人生之颠，孤独求败。毕竟云是鹤家乡，马云他要做回归本我做老师啦。
我却还要带领腾讯开辟蓝海，期盼着早一天马化成龙。
没有马云的江湖，我会多么寂寞。
英语角：
I started my career as a programmer at CMMobile, a telephone pager service company before founding Tencent. This experience was the cornerstone for my communication apps QQ and WeChat. The latter is now China’s most popular messaging app which has more than 1 billion users with profits of 23.29 billion yuan.
在创立腾讯之前，我在润迅担任程序员。这段技术经历也是后来QQ和微信成长的基石。微信作为当今中国最受欢迎的讯息应用程序，拥有超过10亿用户，利润达到232.9亿元人民币。