也来说说联名信那回事

格子间，小L突然异常兴奋地压低声音说，“我们子公司某总被联名投诉到董事长那里了”。言毕，饶有兴趣地读起了刚刚收到的电子联名信。言语中似乎夹杂着幸灾乐祸。

顷刻间，几个脑袋几乎同时凑过来，挤在L桌前，伸长脖子看联名信，其中一个还有板有眼地朗读了起来，本来很严肃的一件事怎么的在这几位身上变成了搞笑的八卦。小L之所以收到这样的电子联名信，显然需要他宝贵的一票。

小L的身份岗位目前已转到子公司名下，挂名子公司质量副总，显然名义上是升职了，其实就是在文件上签名，对具体内容没有经验。由于当时前质量副总离职比较突然，一时又招不到人，就将小L升为质量副总，与此同时抓紧时间外聘了一名质量副总，我们称他为W总。子公司有三十来个人，设有生产部，QC、QA和机修。最高领导也是从总公司调过去，称为Q总经理。生产部经理是子公司职员中选拔上来的，这样一来小L是“傀儡”，估计这个角色当的也不是滋味，名字有L签，实权有W掌。所以在收到联名信这个事情上自然还是暗暗欣喜的。一旦W总被赶走（这个词用的有点过了），小L自然扶摇直上，稳坐质量副总的位置。

办公司阴谋就这么显山露水，显然子公司下面一职员发动大家签名举报W总，事情发酵了两天，被意味中断了，一时间小道消息不胫而走，有揣测董事长心思的；有赌气抱怨公司体制的；有的甚至因自己工作不顺心而迁怒于W总的。

W总，是怎么样一个人，我们不得而知。只知道从遥远的北方被公司领导招聘来的，至于开多少价，他们之间有什么协议我们都不清楚。关于联名信被“镇压”的事让人饶有兴趣地琢磨了起来。也来说说我的个人之见。

首先，联名信这种借用集体的力量来达到某种目的的行为是不可取的。在相对公平透明的公司大环境下，倾诉途径很多，不到万不得已不要采取这种古老又有点愚蠢的办法。至于联名信发起者，这个人是抱着什么心态，是出于私心，还是真得从公司的利益出发。其他被要求签名的人员是出于应付还是打心理排斥这位W总。很多时候，看着大家都签名盖章了，自己不签好像与人作对，被当成另类，所以事情真相我们任然不得而知。或许签名的所以人也不见得都对W总有意见吧，或许只是W总某些方面做得不到位，不小心涉及到了底下员工的利益。

其次，这种联名信直接发到董事长那显然是越级上报，这样做把子公司总经理当空气吗？显然不把他当回事。但凡这种越级上报的行为最不得高层喜欢。身为董事长收到这样得联名信首先想到的不是找底下员工来询问，要找的首要负责人肯定是子公司一把手。然而作为一把手，底下员工动作那么大，大到要集体罢免质量副总W的地步，竟然不知道，不作为，不协调，那是一种多么严重的失职啊。所以写联名信是危险的动作，弄不好还得罪了子公司总经理，越级上报即是对公司制度的蔑视也是对最高权威的挑战。在高层看来，或许从信中读出的尽是“看你们都招的什么人”。后果能不严重吗？一不小心首写联名信者还会惹火上身。

最后对所谓联名信的事情中，试问有具体的证据吗？但凡事情都要讲清楚前因后果，来龙去脉，有理有据，不应该凭己一腔愤慨。信中所指无非是W总喜欢推卸责任，在任务分配上，都会加一句是某人说的，某人要求做的，把自己撇干净。这只能说明W总做事比较谨慎，也可能之前吃过亏，现在格外小心，更何况在记录中没有体现他的签名。另外我们不得而知W总与公司之间是否达成了什么协议。先暂且别论W总有没有做出成绩，但至少目前没有触犯法律，也没有违反公司制度，顶多是不得人心，做事有些偏激，自我意识太强，导致无意中侵犯了员工的利益。所以就联名信这个事情，在无确凿的证据之下发生并发酵实属幼稚行为，一个人的幼稚，变成了一群人的愚昧。

就这件事，在热闹了两天后便安静了，不爱管闲事的人估计还不知道有“联名信”这回事。本人非八卦之人，只是引以为戒，做人做事万不可冲动，弄不好，事没办成反而被某些人利用了。所以在公司给老板打工，永远要当好打工者的角色，踏踏实实做好本分工作，多看，多听，多学，多做实事，少说废话，少八卦。工作仅仅只是谋生的一种手段，无他。