《靠谱》三个小故事

001.思考工作前的工作方法

那年，我作为新人初次参加的一项大型的项目——是某所学校法人（大学）的行动支援项目。

“交给我吧！”我应声到。负责很简单的资料制作，主要是整理目标高中的走访日程。

整理过程中发现还没确认是乘电车还是汽车去，于是去问经理，结果经理说：“大石，这可不行啊。不能一下子盲目地开始，要先考虑思考方式。”

我一头雾水：考虑思考方式？这是什么意思？感觉有些尴尬便直接对经理说：“不好意思，我不太懂您的意思。”于是经理耐心地给我解释了什么是考虑思考方式。

先思考工作的方法，然后再去执行。

002.就地取材

为了切实掌握逻辑树，秋山由香里女士在每天的通勤地铁上利用视线范围中的任何一件东西做逻辑树的练习。

比如说，她看见旁边有人在读的体育报纸上有标题是“雅库尔特跃居首位”，就设问“雅库尔特强势的原因是什么”，利用逻辑树做假设训练。

她还利用车内悬挂的广告做练习。当她看见“一年存 100 万日元”的标题时，马上就能做出“怎么才能迅速达到一年 100 万日元”的课题。

联系的题材，只要留心观察你的周围，你会发现取之不尽用之不竭。

003.“动”脑“思”考

当时，我正负责调查一个客户想要收购的企业的情况。作为负责人，我回绝了联谊聚会，通宵达旦地做了大量调查工作后，汇总成了报告书。做好的报告书里包括该企业的商业模式、财务状况、和企业文化等。

但是，当我把报告书提交给客户时，一张口就被客户给打断了。“我们要的是其中的核心本质，不是这些冗余的数据，这些东西没用。我们只想知道两个问题。这个企业运作的核心动力是什么？然后是如果收购的话，相应的企业价值是多少？”

我当时很受打击。“原来自己从来没有认真地动脑思考过……”从那之后“动脑思考”这一概念在我的心里发生了翻天覆地的变化。

重点是只有在看清问题“本质”后，信息才能实现真正的价值。而收集信息的过程并不等于思考。