PMP考试--挣值管理

术语	名称	词汇定义	使用方法	公式	结果说明
PV	计划价值	为计划工作分配的经批准的预算。	某时间点（通常为数据日期或项目完成日期）计划完成的工作的价值。
EV	挣值	对已完成工作的测量，用该工作的批准预算来表示。	某时间点（通常为数据日期）所有已完成工作的计划价值（挣值），与实际成本无关。	EV=已完成工作的计划价值之和
AC	实际成本	在给定时间段内，因执行项目活动而实际发生的成本。	某时间点（通常为数据日期）所有已完成工作的实际成本。
BAC	完工预算	为将要执行的工作所建立的全部预算的总和。	总计划工作的价值，项目成本基准。
CV	成本偏差	在某个给定的时间点，预算亏空或盈余量，表示为挣值与实际成本之差，	某时间点（通常为数据日期）已完成工作的价值与同一时间点的实际成本之差。	CV=EV-AC	>0 低于计划成本 =0 按计划成本 <0 超出计划成本
SV	进度偏差	在某个给定时间点，项目与计划交付日期相比的亏空或盈余量，表示为挣值与计划价值之差。	某时间点（通常为数据日期）已完成的工作与同一时间点计划完成的工作之差。	SV=EV-PV	>0 比进度计划提前 =0 按进度计划进行 <0 比进度计划滞后
VAC	完工偏差	对预算亏空量或盈余量的一种预测，是完工预算与完工估算之差。	项目完成时的成本估算差距。	VAC=BAC-EAC	>0 低于计划成本 =0 按计划成本 <0 超出计划成本
CPI	成本绩效指数	测量预算资源的成本效率的一种指标，表示为挣值与实际成本之比。		CPI=EV/AC	>1.0 低于计划成本 =1.0 按计划成本 <1.0 超出计划成本
SPI	进度绩效指数	测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。		SPI=EV/PV	>1.0 比进度计划提前 =1.0 按进度计划进行 <1.0 比进度计划滞后
EAC	完工估算	完成所有工作所需的预期总成本，等于截止目前的实际成本加上完工尚需估算。	1.如果预期项目剩余部分的CPI不变，则：   2.如果未来工作将按计划速度完成，则：   3.如果最初计划不在有效，则：   4.如果CPI和SPI都会影响剩余工作，则：	EAC=BAC/CPI     EAC=AC+(BAC-EV)     EAC=AC+自下而上的ETC     EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)]
ETC	完工尚需估算	完成所有剩余项目工作的预计成本。	1.假设工作继续按计划进行，完成批准的剩余工作的成本可利用以下方法计算：   2.重新自下而上估算剩余工作：	ETC=EAC-AC       ETC=重新估算
TCPI	完工尚需绩效指数	为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作所需成本与可用预算之比	1.为完成计划必须保持的效率。   2.为完成当前完工估算必须保持的效率。	TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)     TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)	>1.0 难以完成 =1.0 正好完成 <1.0 轻易完成   >1.0 难以完成 =1.0 正好完成 <1.0 轻易完成