【表达套路】4P法则汇报工作，让老板刮目相看

每个员工，都遇到过在月末，或者是到了年度末，去准备工作汇报，传统的准备方法可能会把事情说得非常的细致，而大多数老板都很忙，是不愿意听得特别细致的，所以我们在准备工作汇报的时候就要尽量做到言简意赅，这一点是非常重要的，那么我们就要知道老板最看重那几个方面，

第一，目标，老板是非常看重目标的，

第二，结果，老板是非常关注你这件事情做成还是没做成，

第三，问题，那么当下有哪些问题需要处理？

综上所述，这三点我们都要体现在我的工作汇报上，这样我就给大家设计出一个四步法，四步法，是由四个字母p组成，你准备这个汇报的时候，你要把这四个p的法则放在里面，

第一个字母P，代表Plan，之前说过，老板非常关注目标，所以呢他其实也很关注你在做每件事情前是不是有目标，那么当你在一开始先强调一下你这个月的销售目标是什么时候，那么老板就会非常的关注，非常喜欢去听这一点，也会非常好的，在后面的工作业绩报告里面折射出你是否完成目标.

第二个字母P，代表Performance,结果，就销售来说，老板就关注你到底拿没拿下单子来，那么拿下单子的金额是多少，所以在这一块儿，我们要强调我们做了哪些客户成交了多少订单，所以在第二个环节是我们的销售业绩，

第三个字母P，Problem，问题，那么这个环节呢其实是很多人容易忽略的，为什么呢？因为通常我在跟老板做汇报的时候，只是讲述了我的销售业绩是什么，和客户沟通情况，但恰恰忽略了让老板看到自己独特的问题解决能力，因为我们在做事情的时候都会遇到挑战，非常的厉害，他通过自己的你，所以我们在这一块恰恰是彰显我的一个个人能力的时候，所以你要有意识的去在里面加上一个在做到订单的时候，你经历了哪些挑战，以及你是如何一步一步克服的，这个环节，可以让老板清晰的知道你的实际能力，并且了解你的问题，解决思路，这点会给老板留下深刻印象，所以我们说一个好的工作汇报不止简简单单的是一个冰冷的数字，而更多的是能反映出来做事情的人本身的能力，所以这个环节第三部分问题是彰显个人能力的时候，所以也会回答出来为什么你能做到那个结果，让老板知道你是怎么做到现在的业绩。

第四个字母P，代表Plan，是下个月的计划，我们都知道老板非常关注的是目标，所以我们一开始说我们之前的目标，我们在结束的时候还要在，展望一下未来的目标，特别是当你这个月的销售业绩做得一般的时候，你可以在下个月的销售目标里，把之前没做好的客户放在那里面，让老板看到下个月这个客户还有可能和我们继续开展业务，所以让老板不停的有一个未来的一个展望，让他看到机会，这个也是最最看重的，其实他是非常关注未来目标里，所以呢我们要在最后继续说明下个月的目标是什么？老板就清楚你的整个的工作计划。

你用的四个字母p我再重复一下我，计划，业绩，问题，下个月工作计划，这次只要你把它放在你的销售工作汇报里面，就非常的简洁明了，你可以在上面列举到五点分别是，

1、本月销售计划，2、客户拜访情况，3、合同额情况，4、问题及解决方案，5、下月工作计划，

你整个ppt不会超过12页，非常的简洁明了，如果你对这个，我可以发给你12月的销售月度汇报一个模板，你可以把这个模板套用在啊，你的工作里，或者是你不同于销售的工作里面都会非常有用。