晚上正在和 Cloud Insight 技术负责人争论「Null Point Mode」问题时，听说 OneAPM 官网上了 BootCSS 的优站精选。在一堆设计精巧的外文网站中，一抹映衬着中文的蓝色确实让人有些振奋。
老板何晓阳也觉得可以从官网的设计开发展开到 OneAPM 的设计和大家分享一下，便有了这篇文章。本来想从 blueware 这个品牌，说到大眼睛的 Oula，然后从大眼睛版本的 OneAPM，说到现在的新版本的 OneAPM。从非响应式布局，说到响应式布局。从不存在 Content Management System，到 OneAPM 新闻的建立。从完全没有监控的 OneAPM，到 Google Analytics 和 GTM 在运营部门的普及。
但是 OneAPM 设计发展得太快，快到我们都来不及总结我们做了什么，只记得我们还需要做什么。
那就说说我们还需要做什么吧，让大家了解什么是 OneAPM 的设计，我们的原则和诉求是什么。
准确
刚来公司的时候，何晓阳先生就说：
未来我们卖的是数据可视化能力。
「可视化」简简单单三个字，背后的意义却是很多。但是「准确」就像脊椎一样，支撑着可视化的全部。
为了准确两个字，设计总监开始学习前端 CSS 知识，开始要求设计部门的设计师们，自己写前端代码。为了 13px 的 body font-size，还是 14px，和前端部门计较起来。最后诚惶诚恐地偷摸改掉，为了让这个 13px 活生生地把部门间搞成了一部甄嬛传。
再说说刚刚和研发争论的 Null Point Mode 问题。在做监控的时候，不可避免的存在数据稀疏的问题，如用户手动停止了数据采集，网络存在跌宕的问题，数据处理过程中导致的数据丢失，那这些丢失的 Data 我们到底是该怎么显示呢？是涂抹（连接数据点缺失开始和结束的相邻两点），还是直接显示为 NULL，亦或是 NULL AS ZERO。
到底是将曲线表达成一个离散函数，还是表达成连续性函数，但是增量\减量趋势表达为无限大，亦或是模糊掉这种增量\减量趋势。并且考虑用户的使用场景，准确地把基础设施的运行情况传达给用户（这种非基础设施自身的异常，是用户需要参与的异常，还是不需要用户参与的异常？）。
我们需要将这种监控的科学性，准确地传达给用户，这就是 UX 的一部分。
所以未来，设计团队会围绕着准确来强化自己的设计。对齐每一个像素，适配每一个分辨率，在所有场景下都达到可用性，准确处理每一项功能。
让每一处的过度动画，在加速度、速度、开始时间上做到极度的准确。美虽不是一个可以量化的物质，但是在通向美的每一次操作，都以科学、准确的标准来抵达。
就像《禅与摩托车维修艺术》里提到的：
在哲学上曾经专门讨论良质的定义，就是所谓的美学，它提出来的问题就是何谓美感。
该书的最后落点到了：禅。就是在追求良质的过程中，是宗教来达到理性和感性的统一，我们需要包括准确在内的进取心，来达到 OneAPM UI 设计上的良质。也就是乔布斯先生所说的：Stay Hungry。
世界级
设计总监先生说得最多的一句话：
我们要做的是世界级的设计。
虽然，每次我都会打趣说：“得了吧，咱们都是没出过国的土包子”。但是，世界级背后所渴望的愿景是，摆脱小作坊的工作模式，往更高的工业标准而努力。
简单、理性的审美意识，是我们一直想传达出去的；是围绕着网站设计，而不断加强和认证的美学基础。
简单和理性，现在似乎成为了全世界的网站设计，或者说 UI 设计上的一个工业标准。从美国的苹果到日本的索尼，再到德国的包豪斯。
我想这也是建筑设计出身的设计总监先生，一直坚持我们的官网长这个样子的原因。
然后，我们来拆解技艺这个词。设计总监先生说：
要做世界级的设计，需要技艺结合。
「技」指的是技术，「艺」指的是艺术。如果一个设计，只停留在世界级的设计稿阶段，会令人感到沮丧。所以，1:1 的技术实现是达到世界级的必备条件。
在 OneAPM 设计部门建立之初，总监先生就设立了前端设计师职位来保证设计的技术实现，设计师们开始自己研究前端代码，学习 Bootstrap，分析其他响应式布局的网站的分辨率划分等，苛求设计实现过程中每个细节。相信这也是 BootCSS 选定 OneAPM 官网作为「优站精选」的原因。
敏捷
很多人觉得敏捷的核心，可能是速度、反复迭代，以及循序渐进。但是，单就 UI 这件事情，我们发觉可复用性是关键。
只有做到可复用，才有迭代和追求速度的可能。所以在 2015 年年初，前端部门和设计部门针对 OneAPM UI 进行了一次重构。前端部门引入了 React，来达到一个可拼装化的 UI 界面 JS 库。
目前的 JS 库还存在各种问题，如：对新需求和新样式的适应能力，针对特性化需求的可配置能力。而这些都是设计部门和前端部门共同努力的方向。
新技术和新的管理模式，是相辅相成的，在 UI 设计和实现的流程上，我们也在寻求一种消除隔阂、追求效率、实践质量的工作流程和技术手段。