焦虑有方可治了

你是否常感焦虑？你是否总是感觉自己不胜任自己当下的这份工作？你是不是感觉力不从心？今天的彼得原理告诉你，你不是唯一有这种感觉的人。

彼得原理是1960年代首次提出的，和墨菲定律、帕金森定律一起，并称为西方管理学上的三大发现。

彼得原理即是不胜任原理，作者彼得的理念是不管是在社会层级当中，还是在企业机构当中，大多数人都会处于不胜任的状态。

一位著名的美国将军，他为人豪爽、胆识过人、打了很多场漂亮仗，是全军将士的偶像。当他晋升为陆军总指挥之后，需要更多地和政要以及盟军高级将领打交道。但是，他不拘小节、直来直去的作风完全不适应这种环境，他不愿意遵守必要的外交礼仪，还经常和高层吵架。结果他越来越不得志，指挥权也逐渐旁落。就这样，他从一位胜任的将军晋升成了不胜任的总指挥。

通过这个案例，我们已经发现了，不胜任现象其实是由晋升制度本身的悖论造成的。在层级组织中，如果某人在自己的岗位上干得很好，那么就会得到晋升。但是，新职位所要求的工作能力往往和旧职位差异很大，这就让原来的好员工变得不胜任岗位。

彼得原理揭示的不胜任现象，适用于所有层级组织。不仅仅在职场中适用，在生活中也适用。比如，一流的男朋友可能会晋升成二流的老公，二流的老公接着晋升成不合格的孩子他爹。彼得原理还可以用来解释人类社会的进化。比如一些国家在城邦制时繁荣昌盛，一旦成为帝国就摇摇欲坠，作者认为，这也是一种不胜任状态。作者甚至认为，如果人类无节制地追求进步和发展，人类本身也迟早会进入生存不胜任状态。

判断一个人是否胜任的标准是什么。在作者看来，存在着两种完全不同的标准：第一种标准叫“产出”，也就是从一个人实际工作成果的质量、效率等方面来评价；第二种标准叫“输入”，也就是从一个人是否服从安排、是否严格遵守组织的规章、制度、惯例等方面来评价。

总结如下:

一，在社会层级中，大多人都处于不胜任状态。因此，你不用焦虑，做好自己该做的，足矣。

二，产出和输入同样是你是否能胜任的标准，两者相辅相成，缺一不可。

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