本文首发于微信公众号：灯塔研习社
一家咨询公司的合伙人、一位关注教育市场多年的投资人、一位有着丰富实战经验的操盘手。拥有一份这样光鲜的履历，他为何钟情于教育？
他沉浸教育产业资本运作多年，参与多家上市公司并购教育标的案例，从他过往的经历中，我们能读到一个资深资本运作者的洞见和这个行业的未来。
下面是“灯塔研习社”对任涛先生的采访：
Q1 灯塔研习社（以下简称“灯塔”）： 您从事企业战略咨询及投资多年，教育行业近几年受到资本偏爱。那么幼教企业在战略及运营方面，您看到些“机”和“危”？
任：这几年，资本对幼教行业是特别青睐。这对民办园来说既是机遇也是挑战。
在整体市场持续向好及大的消费升级背景之下，如何能够有效的利用资本。不仅仅是钱，更重要的是资本带来的人才、资源以及经营思维的转变。我觉得这是幼教企业最应该关注的一个机会。
与此同时，民办幼教机构过去十年享受的市场红利、政策红利、以及背后的估值逻辑将会发生很大变化。
面对越来越多的公立园及普惠园，包括资本推动下大型幼教集团的竞争，更多的幼教机构面临着重新选择市场定位的核心命题。
此外，如何处理教育与资本之间的关系也是一个挑战，幼教本身是慢热市场，教育口碑的形成以及团队的打造都需要较长周期，而这两点恰恰是幼教企业最重要的核心要素。
但资本追求的是时间收益率，对资产以及业务的发展速度要求比较高，如何处理这种快与慢的关系也是急需解决的。
Q2 灯塔： 一个成功的幼教企业家，应该具备什么样的素质？
任：我认为要具备两种素质，当然这两种素质能够兼顾也是有困难的。
首先要有教育情怀，他要先是一个教育工作者，这是一个最基本的素质。
其次有教育情怀不一定能成为企业家，企业家是需要经营思维和能力的。包括战略思考能力、组织能力、资源拓展能力以及领导力等。
我认为一个幼教企业家两者是一定要兼顾的。教育情怀是基础，经营能力也是必不缺少的一方面，往往我们看到的幼教企业家缺乏的是经营思维与能力。
Q3 灯塔： 从资本方的角度来看，您认为什么样的幼教企业适合做大做强、进入资本市场？
任：我认为没有一定的标准规定哪些企业适合或者不适合资本市场。
幼儿园规模由从小到大、产品从单一到多元化、布局由区域走向全国的过程中，资本市场是一个很好的助力。
上市并不是目的，而是帮助企业成长的一个手段方式，从这个角度来讲，有这种需求的企业都可以积极拥抱资本市场。
从现有的政策来看，非盈利机构对接资本市场难度相对较大，很多利用类似于VIE的架构实现，是有一定瑕疵的。
相对来说未来盈利性的中高端幼儿园或者幼教产业链上的其他衍生产业更容易对接资本。
Q4 灯塔： 您操盘过多起教育标的并购或上市案例，除了并购或上市，您认为教育产业是否还有其他发展出路？
任：出路肯定是有的，上市不是唯一的选择，也不应该是所有企业的选择。
比如海外的一些知名私立大学，私立教育机构等，它们本身的主体都不是上市公司，也不是只有对接资本这一条路可以走。
社会、校友捐赠、基金会等都是一种很好的解决发展资金的通道。
从宏观上来说，教育本身可以做成两种形态。一种是小而美，一种是大而全，相对来说后一种更适合对接资本。
Q5.目前教育企业大批涌入港股IPO，对此您有什么看法？
任：香港市场已经形成一个教育板块，我们也非常看好。
在港股的教育企业，会产生集聚效应。在内地多少会受到政策限制，教育资产无法直接登陆内地资本市场。
香港和大陆同根同源，香港是大陆走向国际化的一个前沿阵地。而且港股市盈率正接近A股市场，投资人既有国际化的背景，也比较方便了解内地教育企业真实的经营状态。
因此实体类学校以及幼儿园更倾向于选择香港市场是有很大优势的。而产业链服务类的机构可能更倾向于A股市场。
当然美股也一样蕴藏着机会，像新东方、好未来等一批优秀的教育企业在那里上市。
未来，资本对教育企业的通道会更加多元化，短期内我们还是比较看好香港市场，长期还是看教育企业本身的质地。当然，如果A股对盈利性教育机构的政策能够进一步放宽，未来仍然是很有前景的。
……
对于本次峰会，任涛先生期望能搭建一个河南幼教从业者沟通交流的平台，携手共赢。
面对政策变化、资本涌入时，中原大地上必然能脱颖而出几家整合型的大型幼教企业或品牌。这也符合任何一个产业由小及大，从分散走向集中的发展规律，而现在也正在迎来这样一个机遇。
当然，任涛更多的干货还是在2月1日第一届河南省教育全球化峰会。
在现场来一次与任涛的近距离交流，让思维的火花继续激荡。
更多峰会信息及参与攻略请看下文链接：
预告 | 首届河南省教育全球化峰会起航在即
活动攻略 | 一键了解N多峰会活动，解锁免费获票新姿势
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