比不懂开发的经理 ,更蛋疼的是遇到瞎指挥的领导

之前说 程序猿遇到不懂技术的项目经理是怎么个体验?! 现在见识到瞎指挥的领导是另外的一种抓狂、扯蛋的体验。

小A 新入职一家大公司,感觉满满冲劲,想搞一波大的。

初识领导——

面试经过几轮后, 也初次认识到了今后的领导,感觉好牛逼,啥都懂,大数据、AI,各类前沿技术...感觉领导没啥不会的。看来跟着这领导混,今后很有的学,满满正能量,上班充满了激情..

激情消磨——

   没个两三周,已经没啥激情了。为啥?这一切都是吹出来的....浪费了小A那崇拜的眼神...那高昂的信任,消磨掉了...

   举给栗子,搞系统就是要快,网上随便下载到git那堆里去找找,找个过来改....

   还有栗子,系统问题,技术大牛正在处理,排查问题中,领导来了,接手了,卧槽  胡乱搞一通,又交给开发人员了....留下..留下不知道被整了啥鬼样的代码.... 风吹凉了...

   还还栗子,不公平,不担责...怎么举栗...你懂的

   还有栗子,规划好的 ,今天说这样,明天说那样...这是啥意思?屏幕对面的你,感受过么?

   还有栗子,  屁颠屁颠,老板说啥就啥....不管手下人怎么过... 正常来说 一个领导 ,不说护犊子,怎么也不至于就知道欺负手下的人吧,刷存在感?

领教日常——

    客户的项目,一个个的,客户的需求,一个个的,客户的问题,一个个的。

    领导派下的任务,就是圣旨,不先处理,就等着被处理...  

颠覆认识——

    一个懂点皮毛开发的人,整天挂在嘴边,自己多牛逼,开发什么系统什么系统,什么破系统发布还增量的,代码写的吐槽都懒得吐了的,还瞎参合这要用那技术 ,这个要用那技术...  都什么时代了....  领导还是管点宏观的吧...

 

 技术人员需要的是什么?

 1. 安静的开发环境,虽然说系统在运行,避免不了问题修复,但是整体应该让感觉有充足的时间在开发

 2.开发人员的思路,不应该被时常打断。打码的人都知道,思路被打断,重新续接上,需要半小时,一天能有几个半小时?

 3.需要有团队,一个团队不单单是开发人员,应该还有测试、架构师,运维,DBA,UI,前端、后端、需求分析BA、系统分析SA。而如果只有开发人员充当太多角色,那么开发人员时间久了就会排斥了。所谓术业有专攻,应该在一个领域里去完善,去尽量的深入,而不是充当这么多角色。

 4.有进步空间, 在工作,给公司提供价值,但是自己的能力提升不了,那也是很要命的。不用多久,人就离职了。所以需要管理控制好,团队人员的职业生涯,而不是盲目指定学啥干啥,应该按每个人的规划,自己的意愿。

 5.团队要有活动,不说有多少经费吧,偶尔总是应该有的吧,团队活动能够有效的放松平时研发积压的压力,也能够促进团队和谐,提高战斗力。

 6.需要有薪资的提升,软件行业,有技术,跳槽都能涨很多工资。一年加个几百块,你好意思? 当然对那些技术较差的 或是 刚毕业的, 重点还是在学习,薪资不是首先考虑的。

 7.需要领导的理解与关怀,不说用感情去催发工作效率,但从体贴入微的细节上,会让员工很感动并更多的忠诚。

 

 总结归纳:

 找工作很运气,你要是遇到好公司好领导好团队,一切都将所向披靡。反之,还是离职吧....不要浪费青春...

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