锤炼高严细实，实现作风转变

    【华南分公司 湛江项目部讯】为深入学习贯彻党的十九大精神，认真落实公司第十三届一次职工代表大会精神，响应《五建公司开展全员“高严细实工作作风转变”专题大讨论的通知》，华南分公司湛江项目部于4月8日上午，组织开展一场以“转观念、勇担当、创效益”，改变旧思想，部署新方案，大力推进高严细实工作作风转变的专题讨论会。

“高严细实”专题讨论会

      会议开始，首先由项目部党支部书记刘道忠进行宣讲关于公司开展全员“高严细实工作作风转变”专题讨论的通知。明确项目部员工的学习任务，并向大家解释什么是“高严细实”的工作作风，领会其精神内涵，改变干部员工旧思想，惯性思维，以“高字起步、严字当头、细字当先、实字当家”作为行动准则。动员员工必须增强危机感和紧迫感，充分调动干部员工的积极性和创造性，大力营造全员创效的浓厚氛围，确保完成全年经营目标任务。

党支部书记宣讲“高严细实”精神内涵

      其次，由项目部经理刘长宽结合公司职代会精神，让大家重点学习衣总在职代会中所提的七点要求。尤其强调创新，降本增效，促进精细化管理，强化改革，深化发展，合力完成全年的生产目标。并指出湛江项目部目前有两个关键步骤，一是目标任务的高效完成，二是开拓市场。聚焦中科项目的同时，将手头上的项目精细严谨地完成，做好服务，得到业主的肯定。总结在以往工作中的经验教训，推进精细化管理，推行“高严细实”的工作作风，优化资源配置，以效益为抓手，深化管理创新。

项目经理讲“高严细实”与职代会精神结合布置学习

      最后，项目执行经理贾林虎向大家宣读公司开展全员“高严细实工作作风转变”湛江项目部的具体活动方案。项目部成立专题活动领导小组，确保全员参与，将此次活动分为学习动员，广泛学习；查找问题，深入讨论；整改提高，全面总结三个阶段。结合项目部自身情况，做出全年活动的具体安排，明确今后的努力方向，部署工作计划，迎接新的挑战。

贾总部署全年活动方案

      会后，项目部执行经理贾林虎将具体活动方案下发至工作群，由各部门负责人发至全体员工。项目部各位党员做好模范带头作用，践行“高严细实”工作作风的转变，共同努力，迎难而上，奋力攻坚，精益求精，完成预期目标，为公司的发展做出贡献。（图/文 石茜茹）