《高效能人士的七个习惯》是本很好的理论书，但不是一本好的“操作手册”

    读到第三遍《高效能人士的七个习惯》，不再唯唯诺诺，大胆地“唱唱反调”。

01 什么是高效能？

    我可以一周工作90小时，算不算高效能？

    我可以两点一线，一分一秒不浪费，算不算高效能？

    史蒂芬·柯维认为，高效能的核心是产出与产能平衡。产出即收获的东西，比如财富、幸福、事业等；产能则是生产的条件，如健康、资本等。

    以文初两点为例，每周工作90小时不是高效能的充分条件，除了时间之外，还需要考虑工作的方向及效率（产出），以及身体是否可以持续承受每周90小时的高强度工作（产能）。

    同理，分秒不落也不一定是高效能，南辕北辙就是最好的例子。

02 为什么是7个习惯？

    我的意思是，为什么不是5个习惯或者9个习惯，偏偏是7个？是因为i7个习惯足以让人高效能呢，还是高效能人士都有这7个习惯？

    读下来的感觉是前者。

    柯维把成为高效能人士的过程分为三阶段，第一阶段从依赖别人变成独立，第二阶段从独立变为互相依赖，第三阶段是在不停成长的过程中磨砺自己的这七个习惯。

    第一阶段，从依赖变成独立，需要通过提升个人领域的品德（习惯的合成）来实现。个人领域的三个习惯分别是积极主动、以始为终、要事第一。其中积极主动关乎态度、以始为终和要事第一都是方法。

    第二阶段，从独立变成互相依赖，需要通过提升公众领域的品德来实现。公众领域的习惯也有三个，分别是双赢思维、知彼解己、统合综效。这三个习惯之间彼此互相联系，分界不是太明确。

    第三阶段，自我成长中的习惯是不断更新，实际上也不能称作为习惯。依照柯维的认知，不断更新涵盖四个方面，身体、精神、智力、社会/情感。所谓习惯就是在这四方面要做到不断提升。

    这样看来，个人认为柯维的观点是，这7个习惯是成为高效能人士之前必须养成习惯，必要但不充分，是否还有其他习惯并未提及，至少应当没有这7个重要。

    所以如果养成了7个习惯还不能成为高效能人士，那么一定是其他地方出了问题。

03 哪7个习惯？

    如果把书分成两种，我一定这样划分，一种是能指导生活的，一种是不能指导生活的。既然是高效能人士的七个习惯，那自然就得看看实操性如何。

    于是，根据是什么、为什么、怎么做，我把七个习惯整理成下表。

04 等等，好像有点不对？

    挑了两个认为比较大的问题来讨论。

    第一，以终为始中，对于价值观（人生目标）的形成方法只有寥寥几笔，“以原则为中心”这六个字就足以概括。然而，实际操作起来难度非常大。“原则”究竟是什么原则？书中对“原则”的定义是“深刻的、实在的、经典的真理，是人类共有的财富。”这大致是句废话。真理必然“深刻、实在、经典”，“人类共有财富”也对定义无意义。所以，原则就是真理？那真理又是什么？每个人应当按照自己的行为准则做事算不算真理（原则）？这是第一个问题，我连“去哪里”都不知道，你就是给我架飞机都没用啊。

    第二，公众领域中的三个习惯——双赢思维、知己解彼、统合综效——重复部分很多，个人认为甚至可以写成一个习惯中的三个部分。首先要有一种双赢的意识，然后去了解对方和己方的需求分别是什么，最后寻找一个最优解。去除文字繁琐不提，一个比较大的问题是这些方法都建立在一个不全面的前提上。双赢思维这章中，我们可以看到柯维将人际关系分为6类（双赢、赢/输、输/赢、双输、独善其身、无交易）。然而后文却有意忽略其他5种关系，甚至误导说生活中绝大多数的关系都是双赢。可能吗？那体育比赛算什么？竞聘算什么？假设我已经把工作上的其他问题都解决了，唯独只有一点——我在跟竞争对手抢一个大客户，请告诉我是不是要继续双赢？就好像特朗普和希拉里，他们到底是击败对方才是高效能，还是创造双赢局面是高效能？再举个更粗暴的例子，为什么困境中的两个囚徒几乎不可能互相不指认？

    个人观点，价值观的问题，一个可操作的方法是问自己“哪个更重要”，而不是“这东西符不符合原则”；对于竞争关系，操作方法参考博弈论，明确知道无法共赢，那就争取自己赢。

    其它小问题不表了。

   

周末愉快。