《OKR工作法》21天共读-4

【姓名】张晶

打卡日期: 2019.2.2

始于日期: 2019.1.30

结束日期: 2019.2.19

持续打卡: 第【4】天

[太阳]《OKR工作法》

第二章讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题。

30——42页

【金句】

@无

【感悟*收获】

@1、和团队成员讨论关键结果。需要全员认可OKR，而不应只凭一个人的想法行事。让员工从内心接受，方可持久执行。

@2、砍掉与关键结果无关的业务。有点不认可，前边书中讲过：创业失败，一大部分是因为资金不足还有很多是因为创业者失去了激情和信心。作为发展中企业，原始资本的积累才能支撑企业的发展与壮大。书中案例的目标也不是只有一个，创业初始，生存更为重要，即使有能力有技术，也要通过市场的占有率让客户认识到你。我认为初创企业只有站稳了强大了才可以考虑做精做专。

【感恩】

@今天第二次使用APP记录读书笔记，让文字图片化，利于分享，便于查看，感谢王栋提供的App分享。

【反省】

@结合自己所在的设计行业，确定做精做专的主营业务，但是其他可以积累人脉与资金的设计项目，也不能放弃与忽视。