第26课 三级火箭：深度讲解互联网降维打击
第26讲笔记：
360的第一级火箭是免费杀毒工具， 利用这级火箭打破了持续10年的杀毒软件市场三国鼎立的局面，成为用户量最大的安全工具。
360的第二级火箭是从免费杀毒工具变为安全网络平台， 进而推出360安全浏览器和360安全网址导航。
360的第三级火箭就是它最终承载的商业闭环， 从安全浏览器和网址导航的广告收入，获得企业的经营利润。
1. 搜狗的三级火箭
互联网商业就是产品、流量、转化率三个词。
搜狗做输入法的流量获取依然很有中国的风格。当时“番茄花园”、“雨林木风”这类盗版系统非常受欢迎，搜狗就请他们帮助做了内置。一年的时间搜狗输入法达到了70%的市场占有率。
搜狗的二级、三级火箭和360是一样的，利用一个大流量工具，推浏览器和搜索，再用这两个模式的商业变现。
今天搜狗的模式又有了变化，大家的网络场景已经变成了手机。iPhone有内置输入法，安卓也有输入法。如果这时依旧用输入法再做头部流量，显然不够健壮。
搜狗是互联网的万人迷，一堆老大都想做搜狗的股东。王小川拒绝了周鸿祎，清退了阿里。拥抱了腾讯作为股东，并且两次让腾讯增加对搜狗的持股。这就形成了今天搜狗搜索的新三级火箭。
第一级火箭：头部流量。今天搜狗在移动搜索方面80%～90%的流量来自腾讯，其中从QQ浏览器导入的流量占到70%。
第二级火箭，内置搜索。用户在微信内、QQ内等不同的场景里的诉求，在浏览器之外通过庞大的使用场景去释放更多搜索的需求。搜狗内部称之为智慧战略。
第三级火箭，商业变现。
2. 理解互联网公司的三级火箭
第一级，头部流量。
第二级，沉淀某类用户的商业场景。
第三级，完成商业闭环。
罗辑思维：
第一级火箭是罗振宇坚持了多年的免费脱口秀。
现在做知识付费的平台很多，只有得到App是有头部流量的。
第二级火箭，就是沉淀用户的商业场景，得到App。
第三级火箭，你今天付费听我讲课，这就是第三级火箭。
小米公司：
一级火箭是手机。手机对于vivo、OPPO是利润中心，对于小米是头部流量。
二级火箭是它的一系列零售场景，
小米商城、米家、小米之家、小米小店。
三级火箭是一个高利润的产品。
现在雷总还是不愿意说出来，但最后一定是一个利润非常高的项目，能扛住整个小米的财报。
3. 什么人能玩三级火箭？
要玩三级火箭，有几个必要条件。
第一，第一级火箭一定要高频应用。三级递推一定是高频推低频，没有低频推高频的。
比如招商银行App用户量很大，但是它不能第一级火箭吗，因为它太低频了，只能推更低频的产品，比如出国、理财等。但陌陌是个高频应用，陌陌推直播，直播变现，这就是陌陌的三级火箭。斗鱼是个非常火的直播平台，它能推短视频吗？不行，短视频比直播高频，它难以作为一个高频应用的一级火箭，但是如果它做游戏分发，也许可以。因为大家下游戏，一两个月才下一个，比看游戏直播低频。
总原则就是一级比一级低频。
第二，通过第一级火箭获得大量用户之后，要快速展开一个能够沉淀用户的商业场景。
比如，共享单车看上去是一个非常好的头部流量，用户量大，又足够高频。但是在这样一个头部流量很大的基础上，如何顺滑地建设出能够沉淀用户的商业场景？这是共享单车的运营企业需要面临的考题。
第三，操盘三级火箭的人，一定是个势能积累到一定程度的人。
首先，他要有强大的融资能力。
一级火箭是不赚钱的，你需要用免费来支撑一个庞大的用户服务系统，还要保障用户满意，这是一笔很大的钱。没有势能的人，很难募到这个规模的钱。
其次，当一级火箭铺开头部流量，他需要快速张开，短时间聚拢资源的能力是要有一定的势能积累才能做到的。
得到App快速扩展了这么多的好老师，这并不是随便可以做到的事。
第四，操盘三级火箭的人，一定是个狠人。
因为你的一级火箭就是抢流量的，就是把别人河里的水都抢到自己的水渠里，成就自己的河流生态。这得多少人恨你。所以，干三级火箭，不是偶然干成的，而是一开始就想着颠覆现有的行业，干掉现有的企业。
所以如果不是狠人，不是积蓄已久的人，不是有高频应用场景的人，不是能承受指责的人，三级火箭还是没法轻易玩。
4. 三级火箭的原理
我们一直在说三级火箭，火箭为什么是三级的？
火箭是靠自己把自己推起来，这就跟咱们这些没有靠山的创业者一样。你凭什么有势能，其中一点就是靠割让自己的利益。别人挣钱，我不挣钱，我获得的用户多一点，我才拥有了势能。
火箭如果只有一节，里面又装燃料，又装要发射的卫星，会怎样？结论是，按照传统模式，火箭是飞不起来的，它无法突破大气。
如果火箭只有二节，飞一块丢掉一块，第二块再飞上去，需要多重呢？以1吨重的卫星为例，需要149吨燃料，三级需要77吨，四级65吨。
火箭级数越多，需要的燃料越少。但每增加一级，不可控程度越高。就好像咱们做商业，模型过于复杂，变现链条过长，就容易玩脱了。
如果只做二级火箭，149吨才能推1吨，三级只需要77吨。如果三级火箭能够省一半的重量，危险程度也提升一倍。然而到了四级火箭，燃料重量可以省10吨，危险程度却变成了四倍。
所以，三级火箭是一个成本和可控性平衡后的选择。
本讲小结
这节课就到这里，总结一下，商业模式的三级火箭：
第一级，搭建高频头部流量；
第二级，沉淀用户的商业场景；
第三级，完成商业闭环。
第26讲心得：
中国互联网三巨头BAT，分别做的是搜索、电商、社交。从商业角度来看，以上并不是BAT的“产品”，我们从来没有因为搜索、商品比较、日常沟通付过费。因为搜索、电商、社交只是BAT的“引流品”。目的都是获得同一种资源：流量。也就是互联网用户的时间。BAT都是“流量业”的竞争对手，都是靠卖流量赚钱，只是各自的引流品不同而已。
一切商业模式，都可以分为两种：
卖流量，手持用户找产品；
卖产品，手持产品找用户。
BAT虽然“引流品”不同，但是都是选择了“手持用户找产品”，也就是卖流量的商业模式，都要在找各自的高频头部流量，第一层火箭。抢到流量以后，把流量变现的“利润品”各不相同。
· 百度的利润品是竞价排名
· 阿里的利润品是电商广告和搜索排名
· 腾讯的利润品是会员服务和游戏
这是他们三者的第二第三级火箭，找到了沉淀用户的场景，打造了商业闭环。
这两年网红和直播为啥什么火，就是因为解决了流量如何变现的问题。