我刚来杭州分公司时，通过自己的项目实际经验，阐述为什么“恶心玩技术”？玩Java技术的教训（一）
中提到的那个部门经理辞职了，公司又新来了一个部门经理，正规硕士生，新中大
公司来的，并有接近10年的IT经验。

我当时是主动申请求来的杭州分公司，所以我刚来时是高级架构师职位，我也很满
足了，本来是想，只要有个工作就可以了期望值没那么高。

那时公司还有一个高手从新中大来的，喜欢玩Java技术，对Java开源很有研究，而
且对ERP有比较深厚的了解，公司领导也把这个人当个葱，本来是来我们公司做业
务的，几个月下来一个单子没见到，又被调换岗位分配到技术部门来了。

他给我们公司领导推荐Compiere，说这个东西有如何强大，还给我们演示了这个系
统，演示时，总是会这里走不通，哪里走不通，但是整体上效果还可以，毕竟是不要
钱的嘛，专门设立了研究小组，几个人折腾了一段时间后，又申请领导购买开发资料，
可能是花了接近2万元吧，购买了一个光盘，几百M的表结构说明，类说明等等。

没过1-2个月，这个新来的部门经理，跳槽到给更高薪水的公司去了，拍拍屁股走人
了，那个高手的老婆自己又开IT公司，他经常3天2头回家处理自己的事情，工作上
马马虎虎，又在我们公司混了几个月，无法混下去，也辞职了，因为毕竟人没有分
身之术，家里的IT公司也需要照料，公司的事情也需要做，公司的钱也不是白骗的
只好辞职了，由于公司的人手也有限，这个项目就这么破产了。

公司前后折腾了接近半年，折腾这个Compiere，那么多人发的薪水，又加上那么几
万元的技术资料，其实也真是花费了很大的高昂的代价。我估计至少10万是有吧？

其实最近2年，我们公司几乎没有接到过C/S的订单，总结表明客户的订单都是B/S
的，客户舍得花钱立项开发的，都是B/S项目，我们折腾个C\S的ERP，其实的确有
点问题，更何况我们公司又不是专门搞ERP的。

由于那时候，我刚来公司没多久，也保持一种多一事，不如少一事，更何况我本人
也不是牛人，也不是什么成功人事，也不能总是自以为事，天外有天，不要盲目反
对别人的想法，也没跟领导反映啥，保持观望、学习的心态，用一个开放的心态对
待新鲜事物吧。

不管怎么说，这些都是马后炮，我也不多发表啥意见，只是想告诉大家：
“认认真真踏踏实实才是真，不瞎搞不乱折腾”个人如此，公司更是如此。

全世界认可的Compiere，在我们公司算是全面失败告终，我想不会再折腾了吧？
至少我会站出来，全面反对再次折腾C/S的JAVA项目，那应该不是java的强项。
当然不是因为Compiere不行，那是全世界公认的。

我是没能力，也没兴趣折腾Compiere，最好别让我折腾Java，我的精力是有限的。

 

 

将权限管理、工作流管理做到我能力的极致，一个人只能做好那么很少的几件事情。