为期三个月的牛商争霸赛已经过半，俗话说金九银十，相信在最后的冲刺环节，各参赛企业都能达到自己的目标，为了给各参赛企业助力，上海牛商会在会长葛基中和执行会长郑智明、郭亿鸿的带领下召开了中期总结会。
一、回顾争霸赛企业的基本情况
1、两天的拓展训练：从游戏活动中学习到企业经营管理
2、六天的集中办公：学习了付费推广账户搭建与维护、关键词选择和创意撰写、网站页面调整和营销力提升
二、举办了三场扒皮会
第一场瀚而普：
1、网络营销贵在坚持，需要持续去做，所以网站上线后免费和优化要坚持做
2、根据客户需求，梳理核心产品，完成产品页面
3、免费优化的关键词是通过付费整理分析后，找到客户浏览的词来进行优化，所有后期要进行关键词拓展，进行付费推广，根据数据分析再调整
第二场欧兴储运：
1、梳理了企业定位和卖点，BANNE图片根据定位修改
2、根据客户需求和企业能做的，梳理企业核心产品，重新制作产品页面
3、调整客服和销售人员，分配信息流程需要调整，制定措施，跟踪落地
第三场拉迷家具：
1、网站企业定位不清楚，定制和加盟要分两个网站推广
2、提炼产品的唯一性和特色，在网站上进行展示
3、线下宣传手册做的比较好，网站上的页面不一致，出现断层，需要调整
4、解决标题、文章和图片不一致问题，关键词嵌入文章
三、上海牛商会在行动---走访企业现场指导
上海牛商在行动一：走访瀚而普
存在问题：
1、随着网站的不断调整，权重一直在下降，困惑的是否还要不要继续修改；
2、付费推广怎么投，投多少比较科学？
提出建议：
葛会长提出既然做网络营销，就要重视，就要做好。郑会长站在企业老板角度结合多年网络营销经验帮助孙总梳理了网络营销关键节点，最后提议为了更好的指导大家开展网络营销，请欧坚网络撰写网络营销指导书。
上海牛商在行动二：走访泓珠宝
存在问题：
1、如何在pc端、手机端快速传播品牌
2、百分之六十的流量产品如何实现网络成交
3、小程序、微商城如何推广，实现分销裂变
提出建议：
通过官网我们发现了首先是探头太少，在线客服时长不稳定，导致大量客户流失，其次八大系列产品并未在官网呈现，说明网站主题表现不明确，也欢迎广大牛商会员建言献策，帮助碧泓快速成长。
上海牛商在行动三：走访百特斯
存在问题：
1、各渠道推广做的比较多，但是询盘比较少？
2、新建网站展示很漂亮，没有效果？
浏览网站后，并做现场指导：
1、网站呈现了很多客户案例和图片，但是展示的图片和文章要精心策划，不能随意放几张照片就可以了。要从客户的角度去了解工程队的专业度，让客户感受到安全。
2、一个网站的策划就是一部剧本，我们不但要有逻辑关系，用文 字表达清楚，而且也要图片展示清楚，也要有故事情节，这样才有可看度和体悟感，才能吸引客户上网观看，激发购买欲望
上海牛商在行动四：走访山容塑料
存在问题：
2016年开始做网络营销，刚开始比较重视，做得不错，后来由于负责网络人员的流失，网销状况日趋恶化，流量急剧下降，所以今年带着小伙伴一起参与牛商争霸，现在开始有明显好转，但是还是希望得到牛商会的指点迷津，将网络营销做得更好。
提出建议：
郑总和郭总二位执行会长分别指出问题和意见
1、将发现问题点整理并落到实处，一个月之内整改完成。
2、放慢研发新产品的步伐，聚焦核心产品，做行业老大。
3、如果企业要想做大做强，也可考虑未来融资。
上海牛商在行动五：走访希诺建筑
存在问题：
1、网站的付费竞价推广最近在做调整，希望得到帮助与指导
2、免费推广效果不是很理想
3、站外推广也在不断调整
4、阿里巴巴运营，没有专人负责跟进SD，效果也不好
给方案，提建议：
1、网站要根据公司发展阶段而定位，将纯产品和品牌展示上升到招商加盟层面，最好是另外新建一个招商加盟的网站
2、线上营销推广与线下传统营销相结合，做到统一话术和营销方案
3、被动与主动搜索结合，寻找一些招标采购网站，争取合作机会
4、拓展更多更广泛的关键词，不一定都用来做付费推广，但是可以 获取更多的有效信息。
四、企业网络营销的探索之路----起航篇
1、委托欧坚市场部撰写作业指导书初稿
2、邀请专家老师一起讨论和完善
3、在企业内试运行，效果显著
五、上海赛区下一步工作计划：
企业辅导，业绩提升
1、9月上旬 集中办公推广辅导（1-2天）
2、9月上旬 网络营销培训会议（话术、客服）
3、9月中旬 网络营销岗位指导书讨论（牛商会老师）
4，9月中旬 企业成果汇报展示
赛事成果展示
1、十月初 上海赛区总结和表彰大会
（上半场网销培训，下半场优秀企业总结表彰）
祝所有参赛企业在牛商争霸赛中取得骄人战绩，上海牛商会助力牛商企业网络业绩腾飞！