#Ulord#内容分发与Ulord挑战

Ulord是内容分发公链，将内容创作/作者、内容传播/传播者、内容消费/消费者连接起来，创作内容不限，包括视频、书籍、文章等。这个商业模式与现有模式有什么突破性创新？是否会颠覆某个产业？做为接下来要探讨的方向。

内容分发很重要，但颠覆很困难

内容分发，从付费方可分为两类，优质内容是消费者愿意付费来看，比如经典著作、经典电影；营销内容是广告主付费、消费者被动在看，比如地铁广告、网络广告等。从传播方式上看，分为互联网前和互联网后，在没有互联网的时代，传播平台/媒介为王，古代汉武帝可以“罢黜百家、独尊儒术”从国家层面来限制其他书籍的流通，近代美国大选共和党和民主党都有自己的媒体资源来宣传优势，平台可以决定传播什么、如何影响用户；互联网让信息获取免费且个性化，50亿美金的道琼斯集团（包含「华尔街日报」）在市值350亿美金「今日头条」面前被降维打击，当免费且个性化变成常态后，平台本身不重要，重要的是谁有优质的创作者/内容，内容为王，所以也会出现知乎大V被抢夺的事件。

现在的互联网平台，无论是音乐、文字（长文/短文）、视频，相继出现独角兽来连接内容创作者和内容消费者，只不过对于传播者的价值没有很明确的界定。新闻类平台，今日头条入驻大V，根据文章质量对作者进行付费/发工资；书籍类平台，腾讯阅文集团，作者入驻写稿，根据付费进行一定比例分成；视频类，有垂直领域视频创作团队，比如一条按照内容对创作者付费，比如直播根据效果给主播打赏礼物。托互联网的福，内容创作者可以感受到“知识就是财富”。

Ulord和Pressone等去中心化的内容分发平台，与现有平台最主要的区别是去中心化/去中介化，公链相当于大平台，每个作者可以开自己的店铺（类似于淘宝），开店需要一定成本/Ulord是抵押并消耗token，减少平台的抽佣，个人收益可以最大化。Ulord的商业模式能够走通，决定于有多少作者和用户会对平台产生粘性，流量是否充足，拉新复购是否足够好。跟腾讯阅文、爱奇艺、今日头条这样的公司来比流量、比产品、比用户粘性，仅靠抽佣低（去中心化是技术，需要反映到产品上来才可对比）很困难，靠传播者抽成的方式来做传销是营销，maybe会是一个途径，但依旧很大的不确定性。

颠覆现有产品，需要有10倍的优势才有可能改变用户习惯。比特币作为国际支付手段，相遇SWIFT体系，可以绕过实名验证和将按天计算的时效缩小为小时级，这可以称之为颠覆。Ulord等分发公链如何挑战现有体系，拭目以待。

技术概述

Ulord对标pressone，基于智能合约和加密技术结合而实现，完整过程包括：作者发布作品是建立一个合约、对作品加密生成AES秘钥；消费者付费来解密作品、矿工根据消费者公钥生成对应解密私钥，保证其只能被付费者解密；传播者在中间根据消费接过来拿到收益。

就实现技术来看，Ulord基于智能合约来自动化收费和付费流量，去掉中间环节，提升效率降低成本；就内容分发的形式，是一种新的尝试，但不一定能够对传统互联网产生颠覆，毕竟这些是底层技术的改变，对于上层使用者来说不一定有明显感知，要带来用户流量和粘性还是需要双方的体验，而这是如何包装底层技术为客户所用的问题，毕竟谁也说不准自带流量的腾讯阅文哪天会不会改造底层技术来做联盟链。