日记：上了很多课，终于把公司整倒闭了，连续日记101天

《上了很多课，终于把公司整倒闭了》 2019年7月17日 星期三 多云 日记101天

朋友说，他这几年把市面上的培训课都学了一遍，总裁思维、宗教智慧、EMBA、赢利模式、商业模式、国学经典、团队管理……，还是没能把公司做下去，最近公司倒闭了。相信很多老板都非常努力，爱学习、爱折腾、爱创新，公司还是难以维持下去。

为什么？

《创业维艰》作者本·霍洛维茨说：在我担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。

经营一家公司，不是上几节课，看几本书那么简单。有时学得越多，问题越多，思维越混乱，学多了还以为自己有了屠龙刀，号令天下，唯我独尊，天天想着不劳而获，整合这个，整合哪个，羊毛出在狗身上，让猪来买单，猪也不傻，只会买一次单，把生意就做成了一锤子买卖，没有下一次。

大公司有大公司的玩法，小公司有小公司的招式。小公司，几个人，几把枪，踏踏实实把产品做好，把业务做起来，先生存，再发展。下来就是坚持，熬得住，出众，熬不住，出局。

老板先不要养成学的习惯，先养成干的习惯，一边干一边学，在战争中学习战争，在实战中学习才是最好的学习。

少则得，多则惑，公司规模大了，再根据发展，找一两门真正的好课，

什么是好课？

1、导师是这方面的践行者，有结果。比如讲管理的，这位导师是否有一支成功的团队。

2、理论经得起验证，效果经得起考验，能验证的理论才值得学习，有成功案例才经得起考验。

要么不学，要学就学精学通，学以致用，让公司永续经营下去。