敏捷项目管理文化变革【转自DeveloperWorks】

从项目管理互依赖声明，我们可以从管理的角度再次探讨敏捷带给我们的文化变革：

我们通过制造我们所关注的持续的价值流,来增加投资回报(Value) ： 敏捷至始至终是一个面向结果的文化，所有工作的组织以终为始，致力于不断产生价值；

我们通过使客户参与频繁的交互和共享所有权，交付可靠的结果（Customer)： 敏捷强调一种协作文化，这种协作 包括通过团队的协作，不断交付价值；也包括团队和客户的密切协作，确保团队朝向正确的方向努力。同时，通过共享所有权，让所有的人都觉得这是自己的事情；

我们预料到了不确定性，并通过迭代、预防和适应的方式来管理它(Uncertainty）： 敏捷是一种基于实践的方法，它承认软件中“软”的部分，关注通过小步快跑，不断管理存在的不确定性；

我们承认个人才是价值的最终源泉，努力创造一个使他们能够展现价值的环境，以此来释放创造力和创新力（Individuals)：敏捷是一种以人为本的文化，它关注通过不断激励团队中的每个个人，发挥团队的潜能和创造性；

我们通过面向结果的团队问责制和共同负责团队效率，提升绩效(Team) ： 敏捷包含了追求团队业绩的卓越文化，通过不断强调团队分工、协作，提高团队效率，来追求卓越！

我们使用根据具体情况而定的策略、过程和实践来提高有效性和可靠性(Context) ： 敏捷的文化中的智慧要素，在于其实事求是，以其核心价值观和原则为基础，强调在项目中的具体情况具体分析的文化。

 

原文地址： https://www.ibm.com/developerworks/mydeveloperworks/blogs/ab6f3b86-7045-4e58-955f-4a5608af3848/entry/_E6_95_8F_E6_8D_B7_E9_A1_B9_E7_9B_AE_E7_AE_A1_E7_90_86_E6_96_87_E5_8C_96_E5_8F_98_E9_9D_A9?lang=zh