【敏捷开发每日一贴】看板原理三：时间箱管理

看板原理三：时间箱管理

时间箱管理TimeBoxing是敏捷方法中的一条重要实践，其含义是在项目中的某些活动的完成时间必须在规定的时间内进行并在规定时间内完成。该实践有助于提高整个项目的工作效率，提高沟通频率，节省沟通时间，避免帕金森现象。

（1）每次迭代必须在固定的时间内完成，比如2周或1个月等，本次迭代必须交付一个质量得到充分测试的、可以运行的软件版本，如果有些需求不能在本次迭代内完成，则推迟到下一个迭代中完成。

（2）项目的计划会议必须在2个小时内完成，某次迭代的计划会议必须在1个小时内完成。

（3）每天15分钟的站立会议，不能太长也不能太短。

（4）在每日站立会议上发现的问题要在1天内解决。

（5）1天内做出决策，需要项目的负责人或教练对于管理的问题在1天内做出决策，不能拖延决策。

（6）每次迭代结束后的演示会议必须在1个小时内结束。在迭代的演示会议上主要是demo本次迭代完成的产品或产品构件，获得PO、客户及相关人员的反馈。

（7）每次迭代结束后的总结会议必须在1个小时内结束。主要是总结本次迭代的经验教训，下次迭代能够做的更好。

（以上时间盒根据不同团队的特点可以约定不同的时间。）

在敏捷开发中，迭代内的工作展示到看板中，通过看板实现时间箱管理，这有利于团队建立稳定的任务节奏，实现始终如一的可靠交付。