图解 CMMI 2.0之(九)实施流程

 

CMMI可以帮助提升企业能力。采用CMMI进行组织的过程改进,需要组织提供正在实施的项目,投钱,投人,从实际工作出发在实践上进行改进。

图解 CMMI 2.0之(九)实施流程_第1张图片

业界最有名的过程改进模型可能非IDEAL莫属。IDEAL模型代表了过程改进活动的生命周期,它作为一个基础性的策略,已经在SEI的许多服务中采用。IDEAL来自五个阶段的首字母:

I——初始化(Initiating),确定改进的目标,并获得改进的基础结构;

D——诊断(Diagnosing),确定现状与改进目标之间的差异;

E——建立(Establishing),计划如何达成目标;

A——行动(Acting),根据计划开展工作;

L——学习(Learning) ,从经验中学习,以提高未来组织过程的效能。

图解 CMMI 2.0之(九)实施流程_第2张图片

CMMI V2.0的实施流程仍然采用IDEAL过程改进模型,整体上与之前版本的实施流程没有太大的区别,只是在实施过程中,更加关注价值,注重对绩效(Performance)的度量。

图解 CMMI 2.0之(九)实施流程_第3张图片

CMMI V2.0的实施流程总体上可以划分为8个阶段。

图解 CMMI 2.0之(九)实施流程_第4张图片

阶段1:组建CMMI 2.0过程改进团队

召开CMMI项目启动会,明确企业实施CMMI的商业目标,建立CMMI项目实施的沟通机制,获得高层领导的支持,进行CMMI基础概念讲解和基础培训,建立核心的过程改进小组(EPG)。

阶段2:现状与差距分析

充分了解企业研发过程现状,识别企业现有软件过程与企业目标的差距,提交诊断报告,制订过程改进计划。

阶段3:过程体系建设

通过举例、案例分析等方式,结合企业过程现状进行CMMI实践域培训,让企业的EPG掌握过程文件定义技巧,结合企业实际情况有针对性的定义组织的研发过程,并确定过程产出物(如:需求报告)。

阶段4:试点与推广

先选择代表公司核心业务的项目或者典型项目进行试点,通过试点来完善过程文件,再组织推广,全员参与,全面导入与执行CMMI,从而在企业全面推广过程文件。

阶段5:预评估

预评估验证组织推广的结果,识别企业尚存缺陷。

阶段6:评估改进

根据预评估识别的企业尚存缺陷,进行改进。

阶段7:评估准备

根据评估要求,准备评估所需的相关证据和文件,以便企业能够更好的进行正式评估。

阶段8:正式评估

CMMI V2.0的正式评估由SEI授权的主任评估师领导,采用基准评估(Benchmark appraisal)的评估方法,对企业的能力成熟度进行正式的评估。

最后,颁发证书(若需)

若企业通过CMMI V2.0的正式评估,可由主任评估师为企业颁发CMMI成熟度等级证书,并通过SEI网站向全球发布企业信息。

 

2020.1.16

更多信息,请关注公众号:王道质量

https://img-blog.csdnimg.cn/20200110233558310.jpg

你可能感兴趣的:(CMMI)