图解 CMMI 2.0之（九）实施流程

 

CMMI可以帮助提升企业能力。采用CMMI进行组织的过程改进，需要组织提供正在实施的项目，投钱，投人，从实际工作出发在实践上进行改进。

业界最有名的过程改进模型可能非IDEAL莫属。IDEAL模型代表了过程改进活动的生命周期，它作为一个基础性的策略，已经在SEI的许多服务中采用。IDEAL来自五个阶段的首字母：

I——初始化(Initiating)，确定改进的目标，并获得改进的基础结构；

D——诊断(Diagnosing)，确定现状与改进目标之间的差异；

E——建立(Establishing)，计划如何达成目标；

A——行动(Acting)，根据计划开展工作；

L——学习(Learning) ，从经验中学习，以提高未来组织过程的效能。

CMMI V2.0的实施流程仍然采用IDEAL过程改进模型，整体上与之前版本的实施流程没有太大的区别，只是在实施过程中，更加关注价值，注重对绩效（Performance）的度量。

CMMI V2.0的实施流程总体上可以划分为8个阶段。

阶段1：组建CMMI 2.0过程改进团队

召开CMMI项目启动会，明确企业实施CMMI的商业目标，建立CMMI项目实施的沟通机制，获得高层领导的支持，进行CMMI基础概念讲解和基础培训，建立核心的过程改进小组（EPG）。

阶段2：现状与差距分析

充分了解企业研发过程现状，识别企业现有软件过程与企业目标的差距，提交诊断报告，制订过程改进计划。

阶段3：过程体系建设

通过举例、案例分析等方式，结合企业过程现状进行CMMI实践域培训，让企业的EPG掌握过程文件定义技巧，结合企业实际情况有针对性的定义组织的研发过程，并确定过程产出物（如：需求报告）。

阶段4：试点与推广

先选择代表公司核心业务的项目或者典型项目进行试点，通过试点来完善过程文件，再组织推广，全员参与，全面导入与执行CMMI，从而在企业全面推广过程文件。

阶段5：预评估

预评估验证组织推广的结果，识别企业尚存缺陷。

阶段6：评估改进

根据预评估识别的企业尚存缺陷，进行改进。

阶段7：评估准备

根据评估要求，准备评估所需的相关证据和文件，以便企业能够更好的进行正式评估。

阶段8：正式评估

CMMI V2.0的正式评估由SEI授权的主任评估师领导，采用基准评估（Benchmark appraisal）的评估方法，对企业的能力成熟度进行正式的评估。

最后，颁发证书（若需）

若企业通过CMMI V2.0的正式评估，可由主任评估师为企业颁发CMMI成熟度等级证书，并通过SEI网站向全球发布企业信息。

 

2020.1.16

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