有道云笔记中轻松驾驭职场框架图

如何轻松驾驭职场框架图

武功有招式,思考有框架，套路什么的...
结构框架，也都是由基本图形和线条构成的哦

结构框架的3大类型

结构框架图形态各异，但可以分成3种主要的类型

graph TD
    A(系统图);
    B(流程图);
    C(比较图);

系统图

A公司有B,C,D三个部门

==树状结构==

graph LR
A-->B
A-->C
A-->D

树状结构

这是一个基本的树状结构，可以用来++展示信息的层次++

用途1:逻辑树

A是结论,B,C,D是支撑该该结论的基础

==举个栗子==

如何把梳子卖给一个和尚
1. 梳子可以当作挠痒的工具
2. 可以给香客整理发型
3. 作为求签后分发的小礼物

graph LR
A[把梳子卖给和尚]-->B[当作挠痒的工具]
A-->C[给香客整理发型]
A-->D[求签后分发的小礼物]

练一练：用逻辑树来图解这断话

我认为这款商品下一季度可以涨价，一方面市场供不应求，另一个方面成本提高，不仅原材料在涨价，劳动力价格也在上涨，此外我们的商品质量升级，涨价也是符合价值规律的。

graph LR
A(商品涨价的理由)-->B(市场供不应求)
A-->C(商品成本提升)
A-->D("商品质量升级,符合价值规律")
C-->C1(原材料价格)
C-->C2(劳动力成本)

用途2:组织树

graph TD
A-->B
A-->C
A-->D

A是上级，B,C,D是下属

==举个栗子==

某科技公司有市场，开发，行政三个部门在招人，其中行政部门在招的有人力和财务两个职位

graph TD
A(某科技公司)-->B(市场)
A-->C(开发)
A-->D(行政)
D-->D1(人力)
D-->D2(财务)

用途3:分类树

graph LR
A-->B
A-->C
A-->D

A可以分为B,C,D三类

==举个栗子==

树状结构可以分为逻辑树，组织树，分类树

graph LR
A(树状结构)-->B(逻辑树)
A-->C(组织树)
A-->D(分类树)

公司主页上可以看到公司介绍，主要产品，招聘信息

graph LR
A(主页)-->B(公司介绍)
A-->C(主要产品)
A-->D(招聘信息)

练一练：

网易云课堂有三种登录方式，网易邮箱，手机号，第三方快捷，其中快捷又分为微信，QQ,微博3种方式

graph LR
A(网易云课堂)-->B(网易邮箱)
A-->C(手机号)
A-->D(第三方快捷)
D-->D1(微信)
D-->D2(QQ)
D-->D3(微博)

卫星结构

这仲三足鼎立的特点是元素之间，++没有主次，互相对等，保持均衡++

graph LR
A((刘备))---B((孙权))
B---C
A---C((曹操))

==举个栗子==
3C战略包含的三角模型的三个关键因素
1. 公司自身（corporation）
2. 公司顾客（customer）
3. 竞争对手（competition）

认为，只有将公司，顾客与竞争对手整合到一个战略内，可持续的竞争优势才有存在的可能

graph LR
A((corporation))---B((customer))
A---C((competition))
B---C

外卖三巨头

graph LR
A((百 度 外 卖))---B((美 团 外 卖))
A---C((饿了么外卖))
B---C

系统图

系统图是元素关系的整体概况，比如树状图的从属关系和卫星图的对立关系

流程图

流程图主要有两种典型结构：线性结构和循环结构

graph LR
A-->B
B-->C
C-->D

graph LR
A-->B
B-->C
C-->D
D-->A

线性结构

一种画法

graph LR
A-->B
B-->C
C-->D

简化画法

graph TD
A>A]
B>B]
C>C]
D>D]

==案例1：瓶颈工序==

graph TD
A1(生产能力)
A>8]
B>8]
C>5]
D>8]
style C fill:#66CDAA

graph TD
A1(实际生产)
A>8]
B>8]
C>5]
D>5]
style C fill:#66CDAA
style D fill:#66CDAA

c理论认为：系统最终产出将受到系统内最薄弱环节的限制
解决方案：找到瓶颈工序，调整投放量，减少原材料的浪费
将程可视化，更容易发型并处理最薄弱的环节

鱼骨图

鱼骨图可以用来呈现因果关系，明确原因并挖掘根本原因，从而找到解决方案。

无

循环结构

与线性结构不同，循环结构不是一次就结束，而是会回到起点，转动多次

graph LR
A-->B
B-->C
C-->D
D-->A

graph LR
A((A))-->B((B))
B((B))-->C((C))
C((C))-->D((D))
D((D))-->A((A))

==举个栗子：==

PDCA就是个经典的循环，分为四个环节：计划(Plan)，实施(Do)，检查(Check)，行动(Action)
。先制定计划并实施，然后检查其结果，并逐步修正初期计划

graph LR
A(Plan)-->B(Do)
B-->C(Check)
C-->D(Action)
D-->A

==小总结==

流程表达的是过程与动力，原因与结果，我们可以用线性结构分析瓶颈环节，找到根本原因；利用循环结构改善计划，构建良性循环

比较图

1. 表格结构
2. 图标结构

1. 表格结构

表格的行和列有不同的变量，在交叉的位置配置要素或数据

==案例1：SWOT分析==

SWOT分析框架通过探讨如何利用优势和机会，掩盖劣势和威胁从而取得成功

-	机会	威胁
优势	最大限度的发展	利用优势降低威胁
劣势	利用机会回避弱点	收缩合并

练一练：

评估自己长处，短处，职业机会和威胁，进行你个人的SWOT分析。
SWOT分析也可以用于检查个人的技能，能力，职业，喜好和职业机会

案例2：紧急度模型

利用紧急度模型做好时间管理，是职场人的必修课程

-	紧急	非紧急
重要	优先处理	具体规划细分安排
非重要	剩余时间处理	剩余时间处理

==举个栗子==

利用紧急度模型帮林总制定下今天的工作安排吧

第一步 把想到的工作或者任务罗列出来
1. 准备董事会的资料
2. 想提升一下英语水平
3. 拨打不太重要的咨询电话
4. 为了消除压力，想和刘总一起喝酒

第二步 分析每项工作的重要度和紧急度，并放入紧急度模型中

-	紧急	非紧急
重要	准备资料	学习英语
非重要	接听电话	聚会喝酒

第三步 优先处理紧急且重要的事，规划安排不紧急的但重要的事，并利用每天的碎片时间处理，剩余时间来处理3和4这类不重要的事。

2.图表结构

图表可以直观呈现数据的规律，常用的图表类型是以下三种：
趋势线，饼状图，条形图

• 饼图用来体现占比最合适
• 条形图用来展示数据值,直观
• 常用趋势线：二八定律，长尾理论，供求曲线

总结

graph LR
A(结构框架)-->B(系统图)
A-->C(流程图)
A-->D(比较图)
B-->B1(树状结构)
B-->B2(卫星结构)
B1-->B11(逻辑树)
B1-->B12(组织树)
B1-->B13(分类树)
A-->A1(线性结构)
A-->A2(循环结构)
D-->D1(表格结构)
D-->D2(图标结构)