计量系统的设计与实施

试点

推广

计量数采集成系统--现场管理系统

计量管理系统--管理业务系统

计量知识体系--业务支撑系统

效益分析

投入

业务规范

设计

数据收集

知识收集

建立两个平台

满足好上下左右各方需求

由中间挑头能承上启下

固化并使成果可持续的方法是制定标准规范和文档资料的发布存档

重点太多也就没有重点

ABC方法

[@more@]

500个点 ----10张报表---20个KPI

重点--KPI--存量+流量

物(料)

能(水电气风)

物料平衡 能源平衡

1计量系统MS在信息化体系中的位置和作用

2信息体系的层次不能大于实际的管理层次

3MS的开题思路

4MS的设计指导思想

5MS的实施策略

6MS的运围标准制度要求

MS为用户要解决的问题(总部事业部企业装置)

点--凭证--业务用户

线--报表--管理用户

面--KPI--决策用户

体--有机体--加外部制约因素的动态分析决策--如国际油价与库存分析

KPI管理仪表盘

海量数据逐步综合为报表和信息

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