【0710晨读感悟】聊一下双因素激励理论

关于积极性误区的其他认识

大学上管理学，知道了六大激励理论：马斯洛需求层次理论，双因素理论，费罗姆的期望理论，X-Y理论，公平理论，成就激励理论。

这里的积极性误区提到的物质激励只能短期有效，初做人力资源管理工作的时候就看过一个统计，金钱的激励效用平均只能保持3天，我感觉也是那么回事。

以前还设计过一个考勤方面的奖惩，最开始执行的是迟到罚款，头几天还有效，后面大家麻木了，基本认罚，对于想达到让大家准时上班的效果并不好。后来设计成全勤奖励500，有迟到早退就拿不到这笔奖金，效果反而要好。这是变罚款为激励。

聊一下双因素理论（又称激励因素－保健因素）

保健因素指的是工作环境即外界因素等，诸如组织政策、工作条件、人际关系、地位、安全和生活条件等，这些因素如果得到了满足，那么人们就会消除不满，但如果得不到满足，则会招致不满的产生。激励因素则是使职工感到满意的因素，多属于工作本身，诸如成就、认可、晋升、工作中的成长、责任感等，这些东西如果能得到满足，使职工感到满意就可激励其工作热情。如果不能满足，则感到不满意，但影响不大。

这就决定了工资是刚性的，只能涨不能降，降薪对员工积极性的影响大部分公司都承受不起。所以很多公司在对于未来收益并不确定的情况下，不敢轻易涨工资，一旦涨上去了就下不来了。更好的做法是什么呢？工资涨一点，或者不涨的情况下，提供其他保健性激励，如购买商业保险，提供旅游机会，发放电影票，健身卡之类的，在公司效益不景气时可以砍掉这些福利，员工不会有太大的反弹。