网上流传“魔方文化启示录”
意外发现网络上到处转贴《赢周刊》的一篇文章：阿里软件的魔方文化启示录。
其素材估计来自阿里巴巴公司内部月刊《阿里人》的几篇文章。
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入魔教 练神功 进院堂
“智抢女友喽～我避开，她上街；我回来，她回家；拐走她，出宝马；齐上车，开回家。”在阿里软件，有不少人叼着香烟说过类似的话。还有人十八般武艺尽数使出来：左手“拈花指”，右手“小李飞刀”，两脚“凌波微步”，最后转身来个“乾坤大挪移”。这个厉害的家伙，可能就是“魔教”的超级牛P。
看到此情此景，你千万别以为走错地方了。这就是风靡阿里软件（上海）有限公司（下称：“阿里软件”）的魔方游戏。
疯狂的魔方引发蝴蝶效应
6个面、6种颜色、1个正方体。一个小孩子玩的益智玩具，为什么让淡定内敛的工程师们疯狂不已？为什么一个简单的魔方能玩转成一种特色文化？传说中的阿软“魔教”又是一个什么样的组织？
这得从阿里软件的一个项目说起。
2008年底，阿里软件着手研发一个SaaS开发平台。给项目取一个很酷的代号，是阿里巴巴的传统，也是工程师们的骚文化。为了突出项目“简单灵活”的特点，架构师陈挺佳突然灵光一现，想到了“魔方”这个名字，很快引起了项目组成员的广泛共鸣。
项目经理曾义为了让“魔方”理念深入人心，买来20个魔方。原先只是拿魔方来减轻压力，没想到这种带有儿时回忆的娱乐方式让大家爱不释手，简单又神奇。不要小看这个魔方，它可难倒了不少开发人员，但也激发了大家不服输的斗志。
闲暇之余，一群人扎堆玩魔方、研究魔方，一时蔚然成风。一传十，十传百。魔方像一只蝴蝶，煽动一下翅膀，就以一种不可思议的速度在“魔方”项目组内部蔓延，引发了一场头脑风暴。
“魔教”组织承载团队的智力文化
“你能三分钟复原，我就要在一分钟内复原。”“你能单手复原，我就要学会盲拧。”
这样的魔方行话，你能听懂几句？
“复原”就是把魔方转成单面全色的原始状态。依此类推，“单手复原”就是单手转动魔方，这对手指的灵活要求很高；而“盲拧复原”是不用眼睛看魔方，这考验人的记忆力和空间想象力。
由此可见，更快更高的技能比拼，让魔方不再是拼图拧色块的简单游戏。最重要的是，今天最好的表现是明天最低的要求，把研发人员骨子里的超越意识，在股掌之间得到了体现、共鸣和升华。
这种契合度，把同事喜闻乐见的魔方，和研发结合在一起。这一发现让研发中心总监叶伟非常兴奋。
“我一直在思索怎样‘打造一流研发团队’，而这肯定少不了研发文化的辅助。”叶伟平时对团队的组织管理颇有研究，在他的管理构思中，研发人员的文化有别于其他部门，应该侧重反映智力方面。“我早就将研发中心的文化定义为‘智力文化’，可迟迟找不到这个理念的具体承载物。”
看到同事们手里那个“疯狂的魔方”后，叶伟的眼睛一亮，找到啦！他梦寐以求的“智力文化”，终于找到了载体，那就是“魔方文化”！
魔方本身就是符合研发人员性格特点的智力玩具，是一种有利于心智健康发展的载体。魔方的原理很简单，但能从中不断超越，衍生出千变万化，找到无限的乐趣。研发人员从玩魔方中可以体会到积极向上的探索精神，也可获得不断进步的成就感。可以肯定地说，在研发智力文化的理念中，魔方是最恰当不过的具体承载物。
尽管魔方自下而上地在公司内部打下了群众基础，但要把它提升为一种“文化”，必须要沉淀下去，必须要植根于民间。叶伟深知这一点，于是把自己关在屋里苦练魔方，揣摩其中的门道。等他练就“上乘功力”后，以他的“魔”术权威和个人魅力，在阿里软件成立了一个全新的民间组织——魔方教学会（简称“魔教”），并担任第一任教主，化名为“鬼谷子”。阿里软件“魔教”组织从此横空出世！
自封魔教教主的“鬼谷子”叶伟说：“魔方让你享受快乐、建立沟通、体会超越；魔教的分享、超越理念，与我们的工作是相通的。”他向全体同事发出号召：“加入魔教吧，像所有魔教徒一样快乐工作，快乐生活！”
“魔方”口诀将一切化繁为简
火车跑得快，全凭车头带。大家很快玩上了手，关键是项目组里卧虎藏龙着一位魔方高手——“老顽童”李战园同学。任何魔方到了他的手里，都能在一两分钟内完成六面复原，让大家连连称奇。
他不仅擅长玩魔方，而且擅长教魔方。
原来，李战园经常在家陪儿子玩魔方。这对父子研究出不少有趣的把戏，“二龙戏珠”、“鬼推磨”、“鱼”、“蝌蚪”和“乌龟”等等。现在，将这套把戏传到公司后，李战园再次发挥，把它分解成一个个武侠招式，“拈花指”、“小李飞刀”、“双龙摆尾”、“乾坤大挪移”等等。
果然这种教学方式立竿见影，很多悟性高的同学，竟然在一两个小时内就掌握了魔方复原的方法，比传统的记公式的方法快多了。
随着魔方热的持续升温，在大家的集思广益下，魔方玩招和口诀逐渐上升到理论高度，而教学方法和体系越来越成熟。这些武功秘籍最大的特点就是形象生动，便于记忆，教徒一看就懂。
在判断魔方图案和招式使用方位时，魔教的秘籍就大量采用象形法。
下图展示了一个判断图形和方位的例子： 略
魔教教主叶伟创立的《三字魔经》是最有特色的，简单实用又形象生动，引得众魔头纷纷叫好！
- 鬼推磨：上点米、推一下、粉掉下、再一推、又上米、拉回来、粉全下
- 钓鱼：鱼躲开、杆甩出、鱼回来、拉一下、鱼前窜、出鱼篓、装进篓、带回家
- 二龙戏珠：一龙出、拉珠来、二龙出、抢珠回、一龙沉、珠追来、二龙沉、珠归位
这些三字口诀，以悠扬顿挫的民谣形式，生动地描述了一个个熟悉的生活场景。按照口诀转动魔方，一上一下一推一拉，一个顶面很快就做好了！
一套形象生动的魔方教学方法，把晦涩难懂的魔方公式转化为引人入胜的武功招式，复杂的事情变得简易，不但激发了众多魔方爱好者的兴趣，而且让菜鸟们快速入门快速成长，从而使魔方文化的传播取得了巨大成功。
让天下没有难玩的魔方
“文化天上飘、人员地上跑”。团队文化在传播的过程中经常会出现两张皮的现象。那么，魔方文化是如何在阿里软件扎根发芽呢？
魔教非常看重组织建设，下设达摩院、讲经堂和罗汉堂三个机构，各司其职相互协调。同时在人员培养上，他们聘请李战园、闻波和叶军等担任长老。其中达摩院的长老们专门负责研究魔方武功，讲经堂的讲经僧负责传授武功，而罗汉堂由武功最高的几位大魔头主持，他们代表魔教接受挑战，参加比试等等。
同时，魔教确定了自己的组织使命——“让天下没有难玩的魔方！”细看其中，你会发现普及“天下”、攻克“难玩”成为使命的关键词，也是使命传递的重要信号。
普及“天下”，倡导的是一种沟通。加入魔教有一个硬指标，必须再教会3个人。
印象中，技术人员性格内敛，不善于跟他人交流。如果把魔方发展成为共同话题，就能以一种轻松的方式，让他们的沟通变得简单起来。
值得一提的是，魔方文化的沟通，不仅限于阿里软件内部。魔教在淘宝网开设了专门的网店。一方面，他们陆续研发各种带有公司logo和六脉神剑的魔方，传递阿里文化；另一方面，他们通过阿里巴巴各个平台，带动更多的人参与其中。曾经有人因为买了魔方爱上魔教，而成为阿里软件的忠实用户。
而攻克“难玩”，则是阿里软件“超越”文化的创新形式。魔教自创了P系列武功评价体系和进阶制度。众魔头必须找同级别的魔头比武，提升功力，超越自己。
魔教有组织有体系的运作在文化传播中起到了最关键的作用。
魔教将研发人员凝聚成一个整体，并从魔方文化中提炼出“简易”、“超越”和“分享”的精神。这种精神充分鼓励研发人员提升自身综合素质，从而提升了整个研发团队的战斗力和创新能力，这无疑是魔方文化最成功的地方。
目前，魔教教徒已经遍布阿里软件，辐射整个阿里巴巴集团的各个子公司。“今年是阿里巴巴集团十周年。我们希望更多的人加入进来。”魔教教主叶伟说。对于新人，魔教配备专业讲经堂，每名新教徒都有讲经师针对其对应的思维方式专业指导。
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