项目管理-整体管理

影响项目成败的三个主要因素:成本、质量和时间

项目关键路径:网络图中,由一系列活动构成的工期最长的那条路径

项目评估:

根据客户的初步需求,提供 DEMO 版本以便客户提出具体需求

正式立项

海外业务部提供:立项建议书和产品规格书

项目经理确定项目人员名单

产品经理和项目经理是项目的第一责任人,和项目相关的事宜由二人确定

根据客户需求,通过项目工作分解,确定项目范围和制定项目进度计划。

因为客户需求多变,而且客户往往在项目初期无法提出具体的需求,宜采用敏捷开发 / 迭代式开发。

BOM (物料清单)

SMT

测试

装配

包装

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